当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资28:创业者应不应该听VC的话?

文 / 9C资本力 周永信

有些创业者视VC若神明,认为VC说的一切都光荣、正确、伟大。但也有些创业者(尤其是曾经有过不美好融资体验的创业者),认为VC都是些自命不凡的人,他们尽管讲起话来滔滔不绝,但实际上并没有什么有价值的内容,因为他们大部分都没有亲身经历过真正的创业。

那VC说的话,到底应该听还是不听呢?

其实对于这一问题,并不能一概而论。也就是说,有些VC的话你要听,有些你则可以忽略,还有些你要反向理解,甚至逆之而动。具体如何对待,要参考以下因素:

看他有没有相关背景

有些VC原本就是成功的创业者,经过多年的努力,把自己的公司做到了上市,或者被以高价收购。他们因此套现了很多的钱,多到几辈子都花不完。这时候,他们很多人都不再有创业的激情,当然也没有了经济上的压力,部分人便选择了做VC或者天使。这种人在市场上真刀实枪的打拼过,经验十足,他们的各种感悟往往充满真知灼见。

还有些VC本身尽管没有经历过创业,但由于做投资年头够久,看到的成功案例和失败案例足够多,所以也慢慢的有了自己的心得和体会。这样的人,他们说的一些话,也往往很有价值。

看他讲的是什么话题

由于职业、经历、兴趣的不同,每个人都有自己擅长的专业,也都有自己不懂的领域,还有大量一知半解、知其然不知其所以然的所谓知识。VC也和普通人一样,知识结构也可以分为专业、完全不懂、一知半解三个部分。

自己完全不懂的领域,一般人都有自知之明,不会乱发观点;自己擅长的领域也没有问题,怕的就是一知半解的部分,每个人都会有意无意的发表一些这部分的观点,但这些观点的质量是难以保证的,这就需要听者自己来判断。

看他处在什么立场

人是很奇妙的动物,即简单,又复杂。具体是简单还是复杂,要看所处的情势和实际的需要。

如果事情与己无关,也不涉及与自己有重要或特殊关系的人,那人们一般都能客观、直接的发表自己的观点。这时候,人是简单的。

但如果事情与自己有利害关系,或者涉及与自己有重要或特殊关系的人,甚至自己正在谋求或抵制某件事情,那这时候重要的已经不是对事情的观点,而是自己的利益。在这种情况下,人们发表的意见是难以保证客观的。也就是说,这时候,人是复杂的。

9C总结:其实,任何人的言论都有有价值的成分,也都有无意义的水分,至于两者的比例和结构如何,这取决于谈话者的底蕴、立场和所处的环境。但面对同样一个人的同样言论,每个接收者能获得的有价值信息也是不同的,甚至差别很大。之所以如此,是因为每个人的接收能力不同,态度也不同。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:年季循环

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌避险、商事诉讼。