当前位置:首页 » 资本扩张

英伟达产融成长密码1:成长极不均衡,3%的时间创造85%的成长

文 / 9C资本力 周永信

英伟达,一家老美的公司,华人创立。

创业初期,它是做图形芯片设计的,开发的第一款产品商业化失败,资金枯竭,几乎破产。

可30年后,它却成长为一家半导体巨头,产品包括CPU、DPU、GPU和AI软件。

它开发的GPU产品,市场占有率高达80%,几成垄断。

其中的最新两款产品,更成为现在风头正劲的AI行业的算力基础。

它的产品,已成各大互联网巨头的战略储备。

微软、谷歌等公司,为了搞AI军备竞赛,都要抢着向它订货。

它的市值,1年时间翻了5倍,从4000亿美元,涨到了20000亿,超过了长久以来的行业霸主英特尔。

这么一家公司,是不是很值得研究一下?

一、企业成长看什么?市值?收入?利润?

看企业成长,可以有多个维度,最常见的是市值、收入、利润。

市值有一定的玄学成分,有时候涨跌很任性,根本不跟你讲什么道理。

但它也并非全无规律可循。

短期看,市值驱动因子主要是两个,一是资金,二是情绪。

但长期看,市值必然受制于利润。

收入也很重要,它是利润的前提和基础。

但利润更重要,因为即使收入再多,如果没有利润,也是白忙活。

所以,分析企业成长,我们核心还是要看利润。

二、3%的时间创造85%的成长

英伟达1993年创业,早期数据已难以获得,现在我们能找到的,是其最近20年的净利润数据。

先来看看其2004年到2020年的净利润情况:

从图中可以看到,它2004年净利润1亿,2020年净利润43亿,年复合增长率28%。

按说,这个增长率已经不低了,尤其是在美国。

其实不管在哪个国家,能达到这个成长水平的,都是很少的企业。

但是,对英伟达来说,这还只是前菜,它真正的成长,是在2年之后的2023年:

2023年,它的净利润达到了破天荒的298亿美元,与2022年的44亿相比,增长了581%!

它的市值,也跟着翻了5倍,从2023年年初的4000亿,仅一年时间,便涨到了20000亿。

2022年的44亿净利润,只是其2023年298亿净利润的15%。

也就是说,它2023年298亿的净利润成绩,其中有85%,是在2023年这1年实现的。

三、成长分布极不均衡,看平均数值意义不大

英伟达的成长分布,极不均衡。

但是,这并非特例。

不管国内还是国外,你找市值最高的那些公司,拿它们的历史数据来分析。

你会发现,它们的成长曲线,与英伟达的成长曲线,有很大的相似性。

成长分布不均衡,是一种常见现象。

这不管是对投资人,还是对企业家、创业者,都具有一定的启示意义。

对投资人,如果持有英伟达十几年,结果在其业绩爆发前的2022年卖出了,会不会很悲催?

如果有另一个投资人,在2022年买入了英伟达,1年之后市值就翻了5倍,是不是做梦都要笑醒?

但是,持有了十几年都平平淡淡,你怎么知道它下一年就会业绩大爆发?

所以,2022年那个时点的英伟达,是不是很值得投资人琢磨琢磨?

当时,它处在什么样的外部形势,内部状况怎么样,在做哪些事情,发展形势如何,这些都很值得探究。

对企业家和创业者,认识企业成长规律,也具有重要意义。

第一是心怀希望,知道在企业界,存在业绩大爆发这种事儿,只要在场,就有机会。

第二是保持耐心,因为某年的业绩大爆发,是建立在过去多年的积累上的。

如果没有积累,风口来了也是他人的机会,和自己没关系。

而要形成积累,就需要足够的耐心。

巨大的成功,需要巨大的机会。

把握巨大的机会,需要辛勤的耕耘,和巨大的耐心。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小上市公司决策层独立顾问。

开创4大服务品类:9C闭门诊、9C竞争X、9C资本决、9C顾问,助力控股股东/董事会/投资人:看清企业、解码对手、资本进退、产融成长。

资本矛 + 法律盾,独创9C方法论,无需内部资料,定向闭门交付。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于东方智慧本土原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,中小上市公司控股股东/董事会/投资人决策参考。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

中小上市公司控股股东/董事会/投资人资本进退决策参谋。基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度的专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小上市公司决策层独立顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。