当前位置:首页 » 其他

被房贷、降薪压垮的中金女员工,给了我们什么警醒?

宏观一粒尘埃,个人一座大山。

2024年7月3日,有社交平台疯传一个消息。

说中金公司一94年女员工,因为降薪后还不起房贷,而跳楼身亡。

之后,中金公司火速回应称:我司上海地区一名员工不幸离世,我司对此突发事件感到非常悲痛……。

这个事件是怎会回事儿?

它给了我们什么启示和警醒呢?

一、事件

金融,是真正的金领行业。

中金公司,则是金融行业的佼佼者

根据中金公司2023年年报,它员工总数15327人,硕士占比55%。

能进入这家公司的,都是真正的高智商人才。

上述消息中的女员工,本科就读于浙江大学竺可桢学院,后保送浙江大学经济学院金融学研究生。

2021年,她进入中金公司上海分公司,当年3月,完成证券执业登记。

中金公司2020年到2022年的人均薪酬,分别为156万、116万、82万。

估计该女员工认为,中金公司的高薪,可以持续下去。

据知情人称,她于2023年9月,花费1700万,买了一套房子,其中贷款1100万。

工作不到3年,就能拿出600万的首付,这薪资水平,的确够高了。

基于这个水平,贷款1100万,似乎可以接受。

但是,后来房地产的状况,大家都看到了,发生了严重的下跌。

2023年9月,上海新房成交均价73599元/平。到2024年2月,已跌到65877元/平。

据说,中金公司这个女员工的房子,已经把首付跌没了。

经济是一个巨大的因果链条,房地产的影响,必然传导到各个领域,金融自然不能例外。

很多金融公司,都出现了降薪,包括中金公司。

2023年,中金公司人均薪酬70万,相比2020年的156万,降低了45%,相比2022年的82万,降低了15%。

2024年一季度,中金公司的净利润只有12亿,同比下降45%。

这种情况下,以前的高薪酬,必然难以维系,人员的大幅降薪,是自然要发生的。

据说,中金公司2024年一季度,员工月均薪酬,已降至3.5万。

在遭遇首付被跌没的重击之后,中金这位女员工,又遭受了大幅降薪的连环打击。

600万首付归零,背负1100万贷款,收入骤降,贷款已还不起。

更主要的是,看不到房价回升和收入上涨的希望,展望未来,是无尽的黑暗。

正是在这种情况下,中金这位女员工,选择了结束自己的生命。

二、警醒

对于普通人,月均3.5万的收入,已经不低了。

中金公司这位女员工,如果没有在去年以高贷款买房,这个收入水平,生活应是没有问题的。

其实问题的根源,还不是买房,而是“在去年”,以“高贷款”买房。

去年是什么节点?普通人不能看的很准确,但大部分人,至少已经能感觉到房地产的寒气了吧?

这位女员工,研究生学的是金融学。按说,她应该能比普通人更有能力看懂房地产,因为房地产充满了金融属性。

另外,即使“在去年”买房,如果不是以“高贷款”买的,也不会出现悲剧。

上海去年9月,新房的成交均价,是73599元/平。

中金公司这位女员工,能拿出600万的首付,如果买一套稍小点的房子,是不需要贷太多款的。

然而,她却一把贷了1100万。

贷款是以个人收入为基础的,中金公司2022年、2023年上半年,财务数据已经显示出降薪的趋势。

中金公司是上市公司,财务数据都是公开的,她又在公司内部,按说应该能有所觉察才是。

然而,她却并没有。或者,觉察了,但对自己太自信了。

“在去年”是看错周期,以“高贷款”是高杠杆。

对于企业,看错周期+高杠杆,将是致命打击,甚至破产。

对于个人,也是一样。

看错周期,是能力问题;高杠杆,是人性问题。

不管企业还是个人,都一定要警惕这两个危险的杀手!

 

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。