当前位置:首页 » 9C律师

一图看透股权代持本质 | 周永信聊股权3

文 / 9C资本力 周永信

关于股权代持,我国并没有专门的法律法规予以约束。相关的法律规定,散见于多个法律文件中,包括《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》、《九民纪要》、《民法典》等。

由于这些规定比较散乱、不系统,所以使股权代持看起来很复杂,不便于理解、记忆、应用。使复杂问题简单化的方法之一,就是提炼出它的本质。

那么,股权代持的本质是什么呢?

我画了一张图,基本可以说清这个问题。

如图,股权代持,涉及四类主体:

一是实际出资人,即我们常说的隐名股东;二是名义股东,三是所持股的企业;四是相关第三人,这个范围比较大,包括其他股东、债权人、债务人,甚至还有行政主管部门、公检法等。

它们四类主体之间的关系,我们一个一个说。

一、实际出资人与名义股东之间,是代持与被代持的关系,受股权代持协议的约束,有直接的法律关系。

二、名义股东与所投资企业之间,是股东与企业的关系,有直接的法律关系。

三、企业与相关第三人之间,因合同、侵权、行政管理、司法等原因,发生关联,也具有直接的法律关系。

以上三种直接的法律关系,权利可以直接主张,义务应当直接承担,相互之间具有强关联性。

四、名义股东与第三人之间,它们之间的关系是不确定的。可能发生关系,也可能不发生关系,这取决于是否存在某些事实或条件。

比如,如果名义股东抽逃出资,那么,两者之间就会发生关系,作为债权人的第三人,可以向名义股东追责。

五、实际出资人与企业之间,是不具有直接法律关系的。分红什么的,实际出资人不能找企业,只能找名义股东。

六、实际出资人与第三人之间,也是不具有直接法律关系的。实际出资人不能向第三人主张权利,第三人也不能向实际出资人追责。

当然,这限于民事范畴,如果企业有犯罪行为,就要看具体情况了。如果实际出资人参与了犯罪活动,也是要承担刑事责任的。

小结

股权代持相关主体间的关系,有六种。

其中,实际出资人与名义股东之间、名义股东与企业之间、企业与相关第三人之间,这三种具有直接法律关系。

名义股东与相关第三人之间,可能发生法律关系。

实际出资人与企业之间、实际出资人与相关第三人之间,不存在直接法律关系,不能互相主张权利或追责。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:常规交付

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌、商事诉讼。