当前位置:首页 » 9C律师

股份有限公司发起人,需要对公司债务承担连带责任吗?

文 / 9C律师 李晶

《公司法》第四条第一款规定,“……股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”

在一般情况下,股份有限公司发起人的责任上限是其自己认购的股份,不对公司债务承担连带责任。但在某些特殊的情形下,发起人可能需要对公司的债务承担连带责任。

首先,最常见的是发起人因出资问题,依据《公司法》和《公司法解释(三)》的相关规定需要承担的连带责任。

发起人如果未履行或者未全面履行出资义务,公司债权人可以要求其在未出资本息范围内对公司债务不能清偿的部分承担补充赔偿责任。对于其他股东在公司设立时未履行或者未全面履行出资义务,债权人可以要求公司的发起人承担连带责任。

发起人抽逃出资,公司债权人可以要求其在抽逃出资本息范围内对公司债务不能清偿的部分承担补充赔偿责任。对于协助抽逃出资的其他发起人,债权人可以要求其承担连带责任。

如果发起人作为出资的非货币财产的实际价额显著低于所认购的股份的,其他发起人与该发起人在出资不足的范围内承担连带责任。

其次,是发起人在公司设立阶段,根据《公司法解释(三)》的相关规定需承担的连带责任。

根据该解释第二条的规定,发起人为设立公司以自己名义对外签订合同,合同相对人可以选择请求发起人或成立后的公司承担责任。

根据该解释第四条的规定,公司因故未成立,债权人可以要求全体或者部分发起人对设立公司行为所产生的费用和债务承担连带清偿责任。部分发起人承担责任后,可向其他发起人追偿,按约定比例、出资比例或均等份额分担。如果是因为部分发起人的过错导致公司未成立,其他发起人可以主张其承担相应的责任。

根据该解释第五条的规定,发起人因履行公司设立职责造成他人损害,公司成立后由公司承担侵权责任;公司未成立则由全体发起人承担连带赔偿责任。

再次,是公司清算和破产时,发起人需承担的责任。

一个是清算义务人责任。根据《公司法解释(二)》第十八条的规定,发起人作为清算义务人,未及时清算导致公司财产贬值、流失、毁损或者灭失的,应当在造成损失范围内对公司债务承担赔偿责任。发起人因怠于履行义务导致公司主要财产、账册、重要文件等灭失,无法进行清算,应当对公司债务承担连带清偿责任。

再一个是清算中的出资责任。根据《公司法解释(二)》第二十二条的规定,公司解散时,股东尚未缴纳的出资,包括到期应缴未缴和分期缴纳尚未届满期限的出资,均应作为清算财产。公司财产不足以清偿债务时,债权人可以主张未缴出资股东及公司设立时的其他发起人在未缴出资范围内对公司债务承担连带清偿责任。

还有一个是破产程序中的出资责任。根据《企业破产法》第三十五条的规定,法院受理破产申请后,管理人应当要求未完全履行出资义务的发起人缴纳所认缴的出资,不受出资期限限制。

关于作者:李晶,9C资本力合伙人,俱时律师事务所律师。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:常规交付

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌、商事诉讼。