当前位置:首页 » 其他

关于书面合同、口头约定、口头承诺创业者应该注意的事

文 / 9C资本力 周永信

我们所处的是一个人情社会,很多创业者非常重视人际问题。这样的人一般情商很高,能与各色人等融洽相处。他们在与别人谈一些商业方面的事情时,也喜欢口头约定,而不是形成书面的合同,认为那样伤感情。但一旦发生纠纷,他们将面临很多麻烦,如果对方不承认当初的口头约定,就会给他们造成很大损失。所以轻书面重口头的创业者,一定要注意相关的问题:

重要约定形成书面合同

创业企业要处理方方面面的商务关系,有的很普通,而有的则很重要,比如融资、战略合作、借款等。对于这些重要事项的约定,一定要签订书面的合同。不仅这件事情本身要签,双方就这件事情所达成的具体问题的约定也要写到合同里。不然到时候出现了问题,合同里没写而对方又不承认,你就麻烦了。

看不懂的合同不要签

有些很专业的合同,比如融资时的投资条款清单等,涉及很多专业的术语和背景知识。不懂行的人根本看不明白合同条款的意思,更不了解条款背后的玄机。对于这样的合同,即使时间再紧张,也一定不要草草签署。看不懂不要紧,找懂行的人请教就是了。但如果自己不懂又不找人看,那所遭受的损失可能会超出你的想象与承受能力(某企业家就因为不懂投资后估值这么一个简单的概念,就损失了上亿元)。

签署各种文件要慎重

不仅仅是合同,所有需要签字或者盖章的书面文件都要注意。因为你签了字或盖了章就要产生相关的法律效力。如果你没弄清楚你面对的是什么文件,以及这个文件的含义,就不要轻易签字或盖章。

考察对方的守信历史

有些时候,口头约定是不可避免的,你不能要求人们把一切口头约定都形成书面的合同。这时候,就要考察对方过往的守信历史。看看他以前对你或他人的承诺有没有兑现。我们的传统一直教育大家要诚信,但现在的社会,我们难以奢望每个人都守信。

了解对方的性格

有些人承诺了你而最后没有兑现,可能并不是他有意要骗你,而是他本身性格的问题。人是感情动物,而有的人更是情绪的厉害,头脑一发热就开始乱承诺。他并不是有意欺骗,可能当时的确是想履行承诺的。可事后却发现自己无力履行,或履行成本太高而不愿意履行了。

酒桌上的话不能当真

我们有丰富的酒文化,人们在酒桌上显得更加亲密和热情,谈起事情来也更融洽。但他人在酒桌上的话你是不能当真的,尤其在喝的晕晕乎乎的时候。这时候往往说者不当真(但真正负责任的人是不会乱承诺的),听者也不当真。很多都是场面上的话,当真了你往往会失望。并且你也不要揪着对方非要求人家履行酒桌上的承诺,那样只会让人觉得你不近人情、不通世故。

不要随便口头承诺

别人可以乱承诺,但你最好不要,因为这将带来很多麻烦。被你承诺的人,会要求你去履行承诺。如果你不肯,他就会认为你为人有问题,不讲诚信。以后可能就不会再和你来往了,并且会把你的不良信息传递给他人。而你并没有因为承诺得到任何好处。

总结,口头约定和承诺是商务交往的一部分,他人可能因为各种原因与你达成口头约定,或向你做出口头承诺。如果涉及的只是普通的问题,你又不便于要求签署书面合同,那根据情势和过往经验评判其可期待程度就可以了。但如果涉及的问题对你非常重要,那尽量还是要形成书面的合同,哪怕只有几句话也好。另外,不管别人如何,为了自己的信誉,最好不要随便乱承诺。而一旦做出了承诺,就一定要遵守、要兑现,否则是得不偿失的。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。