当前位置:首页 » 其他

9C模型 | 周永信说产融16

文 / 9C资本力 周永信

产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践。实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的。所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维。掌握了底层思维,就可以看透所有的术。另外,还可以与时推移,演化出无穷无尽的新术。

下面所要介绍的9C模型,就是产融的底层思维。(见下图)

9C模型由九个要素组成,分别为:利润、9C系数、资产、政商环境、产业市场、资本市场、科技变革、产业经营、资本经营。九个要素分属四大范畴,追求两大效果。

一、四大范畴

九个要素分属目标、基础、环境、动作四大范畴。

1、产融目标

利润的增长,是一切产融活动的总目标。它统领企业的一切行为,也是衡量企业经营成果的第一指标。

对于非上市公司,利润增长是唯一的目标。对于上市公司,除了利润增长还有市值增长,但市值增长主要是通过利润增长来实现的,所以利润增长也是最重要的。

2、产融基础

产融基础是内因,分为两大要素:9C系数和资产。这里的资产指总资产。9C系数是产业方面,资产是资本方面。

利润的增长,必须立足于9C系数和资产的实际状况。这两者决定了利润提升的潜力和空间。

3、产融环境

产融环境是外因,分为四个方面:政商环境(包括法规政策、政商关系)、产业市场、资本市场、科技变革。

企业利润的增长,需要具备三个条件:外部机会、内部资源、内外匹配。利用外部机会、规避外部风险,对企业意义重大。

4、产融动作

产融动作是最终促成利润增长的产融打法和举措,分为两个方面:产业经营、资本经营。这里需要注意两个问题:

A、动作与目标

实现产业目标,并非只能靠产业经营,资本经营也可以实现,比如通过并购可以直接获得利润。同样,实现资本目标,也不是只能靠资本经营,产业经营也可以实现资本目标。

B、动作与环境

产业经营不是只考虑产业市场就可以了,还要同时考虑政商环境、科技变革。同样,资本经营也不是只考虑资本市场就可以了,也要同时考虑政商环境和科技变革。

二、两大效果

9C模型追求产融互动、产融协同两大效果。

1、产融互动

产融互动是指以产业推动资本,以资本拉动产业,使两者形成互相促进、循环借力的良性循环效果。

比如,做大利润会推动市值的增长,市值高了可以融到更多的资金和资源,有了更多的资金资源,就能获得更多的利润,然后再进一步推动市值的增长,这就是一个典型的产融互动循环。

2、产融协同

产融协同指产业与资本相互协作,共同驱动利润的增长。

产业方面驱动9C系数的提高,资本方面驱动资产的增长,提高的9C系数与增长的资产,共同驱动利润的增长。

与产融互动不同的是,产融协同,是产业与资本合力,共同驱动利润,是产业、资本与利润三者之间的关系。而产融互动是产业与资本两者之间的关系。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。