当前位置:首页 » 其他

9C观察 | 明星基金经理蔡嵩松受审,暴露出的基金圈问题与黑幕

文 / 9C资本力 周永信

天才少年蔡嵩松,15岁便考进中科大,所学专业为计算机。

之后,又在中国科学院计算技术研究所,攻读硕士博士,专业为芯片设计。

毕业后,他先做了几年芯片设计工作,然后入职华泰证券,成为一名研究员,研究行业为计算机。

2017年,跳槽到诺安基金担任研究员。

2019年2月,成为基金经理,接手诺安成长混合型证券投资基金。

蔡嵩松发挥专业优势,把该基金转型为一支专门的半导体基金。

2019年下半年,半导体景气周期到来,该基金获得95.44%的超高回报率。

由此,蔡嵩松一战成名,所管理基金规模迅速增长。

2018年底时,诺安成长混合型证券投资基金的规模只有3.8亿。

到2020年末,其规模已经增长到330亿,两年增长85倍。

2020年,该基金回报率39.1%。

在规模做大以后,这一成绩实属难得。

但是,改基金的辉煌,并没能持续下去。

2021年8月,该基金净值见顶,之后一路下跌。

2022年,收益率-40.04%,巨亏129.3亿元。

2023年9月29日,蔡嵩松从诺安基金离职。

2024年4月15日,媒体报道,蔡嵩松因受贿罪,已于3月27日开庭受审。

与他一同受审的,还有曲泉儒、董博雄二人。

曲泉儒为蔡嵩松同事,也是基金经理。

董博雄曾供职国信证券。

据称,2020年前后,曲泉儒与蔡嵩松受托操作某股票。

两人分别用自己管理的基金,购买并持有了该股票。

对方则把好处费,转至二人个人账户。

曲泉儒收了约百万元,蔡嵩松则收了几十万。

而董博雄,则可能充当了掮客角色。

也就是说,蔡嵩松从诺安基金离职,并不是因为基金亏损,而是因为受贿。

基金圈,一直存在一些问题和黑幕。

蔡嵩松案件,让这些问题和黑幕,进一步暴露出来。

一、收费模式不合理,基金经理与投资人利益不一致

基金规模越大,获取高回报越难。

但基金圈的行规,是按基金规模收取管理费。

不管基金盈亏,这个管理费都要收。

基金经理,则主要从管理费中分取报酬。

所以,他们具有做大基金规模的天然冲动。

而基金的盈亏,通常并不是他们最关心的。

二、为了漂亮业绩,进行赌性投资

要做大基金规模,漂亮的历史业绩是卖点。

而漂亮业绩的取得,有两种途径:一靠扎实的投资实力,二靠赌。

靠实力获取的漂亮业绩,是真实的、可持续的。

但是,靠实力太难了。

所以,有些基金经理,就走了赌的“捷径”。

但这种靠赌获取的漂亮业绩,是幸存者偏差,是虚幻的、难以持续的。

所以,这种基金通常以大赚开始、以巨亏结束。

但问题是,赚时,基金规模还小,赚不了多少钱。

而亏时,基金规模已大,亏的却很多。

总体算账,这种基金是毁灭价值的、吞噬投资人财富的。

三、用投资人的大亏,换取个人的小利

不注重回报、赌性投资,还只是小问题。

真正的大问题,是用投资人的大亏损,换取基金经理的小利益。

其典型做法,就是用管理的基金,帮他人接盘。

这种操作,个人会获得一些好处。

但代价是,基金可能遭到大额亏损。

个人获得的好处,只是小利,但投资人所遭受的,可能是大亏。

这么做,个人是有刑事风险的。

但有些人,并没有敬畏之心。

随着监管的深入,他们终将付出代价。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。