当前位置:首页 » 其他

产融结合的偏见与全解 | 周永信说产融11

文 / 9C资本力 周永信

做企业,盈利是短期目标,做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善,和多层次资本市场的发展,以后企业想做大做强,产融结合是必经之路(详见《想做大做强,必产融结合》)。

那么,什么叫产融结合呢?

一、产融结合的偏见

关于产融结合,网上有几种不同的解释,意思大同小异。百度百科给出的解释是:

产融结合,是指产业与金融业在经济运行中,为了共同的发展目标和整体效益,通过参股、持股、控股和人事参与等方式,而进行的内在结合或融合。产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。从两种资本(产业资本、金融资本)的载体来看,产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本;金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。

这种解释强调了几点:

1、产融结合的目的,是产业与金融业共同的发展目标和整体效益;

2、产融结合的范围,是产业和金融业;

3、产融结合的方式,是股权的相互持有;

4、产融结合的内容,是行业的融合。

百度百科还提到,在我们国家,由于政策规定银行业不能投资实业,银行资本就难以与产业资本结合。所以,目前我国企业产融结合的发展方式就不能沿着“由融而产”的路径发展,而主要是“由产而融”(其常见的表现形式为,产业资本入股金融机构,或获取各种金融牌照)。

这种解释是基于学术研究的目的,其表述过于理论化,范围也过于狭窄,而商业实践却是复杂的、多元的。所以,如果出于商业实践的考虑,对产融结合的理解,就不能局限于以上解释。否则,会大大限制你的商业思维和发挥空间。

二、产融结合的全解

现实中,很多知名企业、大型公司、行业领袖都是产融结合模式。所以,有大量的产融结合案例可以研究。根据对这些案例的总结,个人将产融结合的概念表述如下:

产融结合,即企业以优化资金链、提升利润、资产扩张、做大做强等产业目的或融资、并购、上市、资产证券化等资本目的出发,在产业与资本、金融之间,以股权、债权、合作、联盟、协同等方式,进行的行业、资金、资源、资产、工具、商业机会、思维等的相互融合;它分为五个层级:财务收益、资源引入、产融协同、产融互动、波段操作;它是一种经营模式,也是一种发展战略。

这一解释强调了以下几点:

1、产融结合的主体,是企业,不是金融机构;

2、产融结合的目的,包括两方面:产业目的、资本目的。产业目的包括优化资金链、提升利润、资产扩张、做大做强等。资本目的包括融资、并购、上市、资产证券化等;

3、产融结合的范围,不只是产业与金融,还包括资本;

4、产融结合的方式,不只是股权,还包括债权、合作、联盟、协同等;

5、产融结合的内容,不只是行业,还包括资金、资源、资产、工具、商业机会、思维等;

6、产融结合分层级,分别为:财务收益、资源引入、产融协同、产融互动、波段操作(见《产融结合层级——从财务收益到波段操作》);

7、产融结合的性质,它既是一种经营模式,也是一种发展战略。

这一解释,明确了产融结合的主体和目的,扩宽了产融结合的范围、方式和内容,与现实中企业家们产融结合的实践更为接近。另外,它明确了产融结合的层级和性质,对有产融结合计划的企业,指导意义更强。

小结:理论可以指导实践,但很多时候,理论会滞后于实践,尤其在复杂多变的商业领域,这种现象就更为常见。所以,作为以从事商业活动为职业的创业者或企业家,就不能拘泥于理论,而要更多的关注现实和实践,对各种问题,做出更客观的判断。只有这样,所做出的判断,才有利于指导企业经营,才有利于企业的成长与发展。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。