当前位置:首页 » 其他

一个股权律师关于产融成长的探索与思考

文 / 9C资本力 周永信

我的第一本书出版了,书名《左手企业经营 右手资本运作:融资 股权 公司控制》。

一、缘起

我是1999年考取律师资格的,2000年开始从事律师职业,2013年起将专业领域聚焦于股权相关业务领域,包括股权投融资、企业控制权保护与争夺、股东争端解决等。后来,将之总结为“抢蛋糕”。

执业过程中,接触大量股权相关资本经营案例,逐渐认识到资本对企业的重大意义,认为产业和资本是企业的两翼,优秀的企业几乎都是两者并重的。基于这一认识,开始从股权增值的角度,研究“产业+资本”这一产融模式的具体操作,并总结出一套以9C系数、9C矩阵、9C模型三大方法论为核心的产融实操体系。

这套体系,在国内是首创,在国外也未见相同或相似者。

该体系中,9C系数用来快速看透一家企业,9C矩阵用来聚焦产融战略方向,9C模型用来制定具体的产融战略方案。

作为股权律师,原本的工作内容主要集中在“抢蛋糕”,在总结出上述9C系数等方法论后,工作内容除了“抢蛋糕”,还包括“分蛋糕、做蛋糕”,即如何分配股权吸引人才、资金、资源,和如何利用9C系数等产融方法论,驱动企业成长与股权增值。

《左手企业经营 右手资本运作:融资 股权 公司控制》是对该套体系的阶段性总结。

二、内容

最近十年,发展最快的企业,有何共同之处?

只要稍加探究,就可以发现,它们无一不是在做好产业的同时,充分借助了资本的力量。

小米、宁德时代、特斯拉,无不如此。

可以说,产业+资本,是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”,并从多个方面,对其进行了介绍和探讨。

本书分为三篇:原理篇、实务篇、风险篇。

原理篇是对产融机理的探讨。其中第一章何为产融,介绍了产融的概念、价值、功效;第二章、第三章、第四章,介绍了三个原创产融方法论,即9C系数、9C模型、9C矩阵。9C系数是剖析企业利器,用它可以在极短的时间内,快速看透一家企业的质地、处境、态势。9C模型是产融底层思维,用它可以对企业进行更系统、更深入的分析,并进行产融战略规划。9C矩阵用来进行产融战略聚焦。

实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。其中第五章企业分析,分别用9C系数和9C模型分析了两个案例。第六章做大,介绍了八种产融做大模式。第七章企业控制,介绍了十种控制企业的方法。第八章股权分配,介绍了企业股权分配应该注意的一系列问题。第九到第十三章,介绍了融资、股权代持、VIE、反做空、看透资金流等相关内容。

风险篇是对产融风险的提示和警醒。其中第十四章产融警示,介绍了四个产融警示案例。第十五章产融避险,介绍了规避产融风险的六大要点。

本书适合三类人群阅读:企业家、创业者、投资人(包括一级股权市场,和二级股票市场)。

企业家和创业者,需要在复杂的商业环境中,保持大局观和方向感,看清自己和对手,并根据内外部形势,确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论,有助于这些目的的实现。

投资人不管投一级股权市场,还是投二级股票市场,都需要对目标企业进行深入分析。相关的工具有很多,但如果只会用同行都在用的工具,则很难得到超出竞争对手的判断。本书中的产融方法论,具有独创性和唯一性,可以为投资人提供不一样的视角、切入点和判断,有助于投资人建立差异化的竞争优势。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。