当前位置:首页 » 其他

9C研讨 | 苹果虚假陈述,恒大财务造假,如何规避此类风险?

苹果的谎言,恒大的雷,接连而来。

2024年3月15日,苹果公司因一起集体诉讼,与投资人达成一项和解。

根据和解协议,苹果公司将向投资人支付4.9亿美元。

为什么要付这笔钱呢?

因为苹果公司忽悠了投资人。

事情源于2018年11月1日的一场分析师电话会议。

在该会议上,苹果公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook),向投资者传达了关于公司在中国市场业绩的信息。

库克表示,尽管苹果在土耳其、印度、巴西和俄罗斯等货币疲软的国家面临销售压力,但他不会将中国列入这些面临挑战的市场之中。

他称:“我们上个财季在中国的业务非常强劲。”

这给了投资人良好的预期。

可谁知,库克话音刚落,没几天,苹果公司就通知供应商削减生产。

这一举动,与库克的说法,完全对不上,甚至,背道而驰。

并且,仅仅两个月之后,2019年1月2日,苹果就意外地官方宣布,下调季度营收预期。

这很不寻常,因为这是苹果自2007年推出iPhone以来,首次下调收入预期。

这直接导致,苹果股价大跌10%,750亿美元的市值,灰飞烟灭。

投资人认为被忽悠了,因此发起集体诉讼,指控库克故意欺瞒投资人,要求赔偿。

这才有了上面那笔4.9亿美元的和解。

3天之后,2024年3月18日,中国证监会披露了另一个案例,主角是恒大地产。

根据证监会发布的《事先告知书》,恒大地产2019年和2020年的年度报告中,存在虚假记载。

具体内容是,通过提前确认收入的方式,虚增收入和利润。

并且,虚增的规模非常之大、比例非常之高!

2019年和2020年,它分别虚增收入2139.89亿元和3501.57亿元。

这占当期营业收入的比例,高达50.14%和78.54%。

对应的虚增利润,分别为407.22亿元和512.89亿元。

这占当期利润总额的比例,更是高达63.31%和86.88%!

此外,恒大地产还用这种虚假的财务数据,发行了5笔公司债券。

而这又使它构成了欺诈发行。

基于上述原因,证监会拟对恒大地产处以41.75亿元的罚款。

对时任董事长许家印,拟处4700万元的罚款,对夏海钧拟处1500万元的罚款。

并且,因许家印和夏海钧手段特别恶劣、情节特别严重,拟对他们采取终身证券市场禁入的措施。

苹果,是科技巨头,恒大,在当年也很知名。

可即使是这样的公司,也免不了谎言和造假,那其他那些不知名的公司,就更不好说了。

那么,应该如何规避这一类的风险呢?

现提供一些建议:

第一,不要相信管理层的花言巧语,要看公司的实际行动;

第二,不要无脑相信财务报表,要深入分析数据的合理性;

第三,不要只看收入和利润,更要看现金流,尤其是经营活动现金流;

第四,利润不要只看整体,还要看构成,尤其要看扣非净利润;

第五,不要只看绝对值,更要看相对值,比如ROE、ROA、毛利率、净利率等;

第六,不要静止只看某个时点,要拉长历史纵向比;

第七,不要孤立的只看它自己,要结合同行横向比;

第八,不要只看财务,还要看业务,以及财务与业务是否匹配。

以上几点,不能杜绝谎言和造假,但应该能规避掉80%的风险。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。