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9C闭门诊升级了!加强版正式推出,增加各维度行业对比

9C闭门诊自推出以来,以“无需内部资料、现场闭门解读、项目信息保密”的独特模式,为中小市值公司决策层提供了独立于管理层的企业诊断服务。

在此基础上,现正式推出加强版——在标准版“自身诊断”的基础上,新增各维度行业比较,将企业置于行业坐标系中精准定位。

一、为什么需要加强版?

9C闭门诊标准版回答的问题是:企业质地如何?靠什么成长?核心问题是什么?

但在实际决策场景中,决策者往往还需要回答另一个问题:与行业相比,企业是好还是坏?

扣非净利率15%,是高是低?总资产周转率0.8,是快是慢?收现比0.9,是多还是少?

这些每个行业的标准都不一样,不与企业所处的行业比较,是无法作出判断的。

二、加强版的核心升级:标准版 + 各维度行业比较

标准版核心内容:

9C总览图绘制与解读,涵盖质地评测、处境判断、趋势观察三个维度;面子vs里子,即9C系数与ROE对比分析;6因子分析,包括成长模式识别与紧箍咒分析;以及多级拆分,实现财务穿透到业务根因。

加强版新增:各维度行业比较。

在9C总览图方面,叠加行业9C系数曲线,企业在行业中的相对位置一目了然。企业趋势与行业趋势的偏离,直接揭示相对竞争力的消长——在行业整体下行时,跌幅小于行业均值的公司实际上在逆势积累竞争优势。

在面子vs里子方面,增加行业ROE-9C系数背离分析,判断自身的偏离程度是高于还是低于行业。

在6因子分析方面,总资产周转率、扣非净利率、收现比、财务费用率、负债率、净资产增长率——每个因子均对标行业相应指标,识别企业在行业中的相对优势因子与短板因子。

在多级拆分方面,毛利率、费用率等关键拆分指标均加入行业对比。毛利率下滑是行业性问题还是企业特有问题?成本结构差异揭示独特的竞争优势还是竞争劣势?

在成长模式方面,加入该行业成长模式分析,判断企业成长模式是行业标配还是独特打法。

在模式紧箍咒方面,加入该行业模式紧箍咒的共性特征,区分“行业性紧箍咒”与“企业特异性紧箍咒”。

三、版本对比总览

标准版:交付方式为线上或现场,书面报告10到15页,闭门解读时长1小时。包含标准诊断3项(质地评测、成长透视、问题诊断)。

加强版:交付方式为现场,书面报告15到25页,闭门解读时长1.5小时。包含标准诊断3项(质地评测、成长透视、问题诊断)+ 各维度行业比较。

尊享版:交付方式为现场,书面报告15到25页,闭门解读时长1.5小时。包含标准诊断3项(质地评测、成长透视、问题诊断)+ 尊享4项(处境判断、趋势观察、风险洞察、造假识别)。

四、定价

标准版(线上):2.8万元/次。

标准版(现场):3.8万元/次。

加强版(现场):5.8万元/次。

尊享版(现场):5.8万元/次。

包年标准版:9.8万元/年,含3次标准版(现场)。

包年加强版/包年尊享版:13.8万元/年,含3次加强版/尊享版 + 排期优先权(年季报高峰期)。

现场解读限于北京|上海|深圳|广州|杭州|苏州,含差旅费。

加强版与尊享版定价相同,功能侧重不同,决策者可根据实际需求选择。

五、预约与排期

联系9C资本力(微信:910299311),预约并付费,提供企业简称(限A股,300亿内)。

整个服务周期为 “1周研究 + 1到1.5小时闭门解读” 。加强版与尊享版因研究工作量更大,可能耗时稍长,建议提前2周预约。

高峰期预警:年报/一季报前后(4、5月)、半年报后(9月)、三季报后(11月)为服务高峰期,排期可能较长。

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关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

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9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

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资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

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