当前位置:首页 » 9C律师

公司里的事,还有董事长不能决定的?还真有!

文 / 9C资本力 周永信

人们印象中,公司里董事长最大,好像能决定公司的所有事情。但事实上,并非如此。

有家X公司,深交所上市。该公司股权分散、股东众多,最大股东Z所持股份也不过才13%,这导致任何股东都不能独立控制公司。

这种类型的公司,是最容易引发控制权争夺战的。

该公司曾由股东Z控制并担任董事长,由于一个事件,Z遭遇了舆论危机,有几个股东便联合起来,把Z赶下了台,并选任L担任董事长。

后来,Z度过危机,便想夺回控制权。为增加筹码,Z通过签署《一致行动人协议》的方式,联合了另外两个股东,其中一个股东为H。

几年前,H创立的公司被X公司收购,收购方式为向H增发股份,H便成为了X公司的股东。

为了保住董事长的职位,L采取了一系列对抗行动,其中有一个行动是以X公司为原告起诉H。

当年,X公司收购H的公司时,双方曾签订一份《发行股份购买资产协议》,并且,H曾签署相关承诺函,承诺“自本承诺函签署之日起至本次交易完成后 36 个月内,本人(包括本人控制的企业及其他一致行动人)保证不通过包括但不限于增持X公司股份、接受委托、征集投票权、协议等任何方式获得X公司的表决权;保证不以任何方式直接或间接增持X公司股份,也不主动通过其他关联方或一致行动人直接或间接增持X公司股份……”

X公司的起诉理由是:H在承诺期内,与Z签署《一致行动人协议》,直接违反其关于不以任何方式直接或者间接增持X公司股份的承诺。所以,请求法院判令解除《发行股份购买资产协议》,并配合注销H以此协议所取得的X公司股份。

该案件被法院受理后,X公司立即申请诉讼保全,查封了H所持X公司的股份。

L的意图是,不管起诉能不能最终获得法院支持,先查封了H的股份再说。这样,就有理由限制H的表决权了。同时,还可以此向H施压,迫使其脱离Z的阵营。

L想的不错,可是他这个举动是有很大问题的,因为他根本没有权利决定提起这样一个诉讼。

这个案子的诉讼请求,涉及X公司注册资本的减少问题。而根据《公司法》的规定,增加或减少注册资本,需要召开股东大会,并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

也就是说,提起这个诉讼,必须经股东大会表决,董事长自己是不能直接决定的。

L并没有走股东大会表决程序,而自行决定提起这样一个诉讼,已经违反了上述规定。

一个月后,X公司收到证监会某地方监管局下发的《关于对L采取责令参加培训措施的决定》。通知中称:X公司诉H案件中的协议,涉及X公司注册资本变动,且其生效也由股东大会审议通过。因此,其解除应属于股东大会决议事项,而X公司对该可能导致上述协议解除的事项,未提交董事会、股东大会审议。上述行为违反了公司法相关规定。L作为公司时任董事长是上述违规问题的主要责任人,决定对其采取责令参加培训的行政监管措施。

监管局的意思是,身为董事长,不应该犯这样的错误,所以得给你补补课。

后来,X公司撤回了对H的起诉,L也没能保住董事长的位子。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:常规交付

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌、商事诉讼。