当前位置:首页 » 其他

创业者在注册公司前需要做哪些必要的准备?

项目当然要有,因为这涉及你要注册个什么类型的公司;合伙人根据需要定,现在允许注册自然人独资的公司,所以合伙人不是必须的,但从经营角度来讲,一般需要;计划书不是必需,或有个大概的就行;资金方面,注册资本现在是认缴,容易解决,但运营需要资金,必须准备出来。

除了这些之外,还有两个问题很重要:

1、股权问题

股权结构是一个公司的根本,也是一家公司的基因。如果后续需要融资,这将是投资人在看项目时重点关注的内容之一。

有几个股东、各自以什么出资、占多少股份、分别负责什么工作、如何表决等等,这些都要协商好,并写到合伙协议里。

现在注册资本不需要实缴了,所以很多公司在注册时分股权非常随意。后来经营中,发现某股东所起的作用,根本与其持股比例不匹配。这时候就会有人有意见,但问题却很难解决,很多公司就因为这种情况而倒闭了(某创业公司甚至在拿到融资的前夜,因为此问题而散伙,真是可惜了)。

当然,这仅指存在两个或两个股东以上的情况,如果是自然人独资的公司,则不存在这个问题。

2、公司名称

从长远来讲,公司名称是企业的品牌,从成立那天起,这个品牌就开始积累价值。尤其对于创业公司来说,真正的有形资产一般不多,所以这个品牌就更显的重要。

在这个问题上,最容易犯的错误有两个,一是随意注册,二是随意更改。

随意注册的名字,往往在公司发展到一定程度时,会制约企业的发展。因为名字的内涵、联想、品味,可能会将企业的品牌形象局限在某个领域或高度。

而随意更改名字,则使原来的积累归零,是极大了浪费行为。尤其对于创业公司,本来可资利用的资源就不多,所以这种行为所造成的损失,就显得更大了。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。