当前位置:首页 » 其他

9C说融资46:投资人主要风险分析

文 / 9C资本力 周永信

创业公司融资时,往往对投资人的很多做法不理解。这是因为他们不知道投资人的处境,当然也不明白投资人的心理。其实投资人的很多做法,都只不过是为了规避风险。那投资人通常面临哪些风险呢?

1、人的风险

创业投资最大的风险,是人的风险。

不同于银行贷款等债权投资,做创业投资是没有抵押担保的,看准了就要一笔钱砸下去。并且投资之后,投资人也不参与企业经营,投资款处在创始人的掌控之下。如果创始人自发或被迫,动了侵害投资人利益的想法,那他是有很多机会和便利条件的。

除了上述的道德风险,还有一些人的风险,更是防不胜防。比如,创始人的配偶离婚要求分割股权、上市后操作失误被责令退市等。这些可不是空穴来风,而是真真正正发生过的事实。

投资人会通过尽职调查、投资条款等多种措施,来约束创始人,以降低相关的风险。但这并不能从根本上解决问题。近年来发生的多起投资人因此受损的案例,也证明了这一点。

2、商业风险

创业公司很多,能够获得投资人青睐,并拿到融资的也不少。但一路过关斩将能冲到IPO的,毕竟只是极少数。很多企业经营不到三年就倒闭了,还有更多的,在不死不活中煎熬。

被投资的企业,经常要面对很多从未遇到过的问题,要想永远不犯错误,那是不可能的。关键是不能犯战略性、关键性、严重性的错误,否则根本没有翻盘的机会。

3、市场风险

市场经济状况,尤其是IPO市场的变化,对投资人影响巨大。

经济有周期,是企业经营所处的大环境。任何企业的运营,都难逃经济周期的影响,只不过大小不同。

相对于经济周期,IPO市场的变化,对投资人的影响更为直接。迄今为止,IPO市场已停摆八次,每一次都对整个创业投资行业,造成了重大影响。处在其中的投资人和投资机构,无一能够独善其身。

4、政策风险

政策包括国家政策和地方政策,对所投企业会有不同程度的影响。尤其对于以投资新兴产业为主的天使投资人和风险投资机构,更应对政策的动向保持高度关注。

政策具有一定程度的滞后性,很多新兴产业处在萌芽状态时,政策是空白和不明朗的。但政策早晚会出,属于那只还没有落下的靴子,前景如何,充满很大不确定性。

9C总结:政策风险和市场风险,是外部风险,是投资人和创始人人力所不能掌控的,只能分析、研究、预测、顺应。

但商业风险和人的风险,就属于内部风险了,是通过努力,能在一定程度上掌控和驾驭的。所以这两项(尤其是人的风险),通常是投资人风险管控的重点。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。