产融战略

9C资本力，控股股东/董事会/投资人决策顾问，独创9C方法论，产融成长实操体系开创者。

产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值（估值）成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长，同时保护控制权。

9C方法论，是一套工具体系，主要包括 ——

9C系数：企业诊断仪 / 监控仪

9C矩阵：竞争推演与资本进退

9C螺旋：高价值企业炼成系统

9C导图：产融成长路线图

9C牛刀：重大决策方法论

以上均基于东方智慧本土原创。

9C闭门诊，中小上市公司独立第三方企业诊断，控股股东/董事会/投资人专属服务，在关键节点，提供对企业的本质认知。

诊断对象：中小上市公司（仅限A股）

应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法：独创的9C系数方法论

三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调：基于公开信息，无需内部资料

独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜

极致效率：1周研究+1小时闭门解读

注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。

用9C方法，从最根层（基因层面）解码竞争对手，看透局限与边界，控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题，层层递进：

1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?

以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。

注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。

控股股东/董事会专属决策顾问，以产融成长为导向，以9C导图为框架，内容包括：

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性，设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争，实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张，实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注：行业进退到复合融资为专项攻坚，不是所有工作都要开展，也不是必须按顺序进行。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师，为团队商事律师业务板块，现主要精力，是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务，现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。