行业进退

9C资本力，中小上市公司决策层独立顾问。

开创4大服务品类：9C闭门诊、9C竞争X、9C资本决、9C顾问，助力控股股东/董事会/投资人：看清企业、解码对手、资本进退、产融成长。

资本矛 + 法律盾，独创9C方法论，无需内部资料，定向闭门交付。

产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长，同时保护控制权。

9C方法论，主要包括：9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等，均基于东方智慧本土原创。

9C闭门诊，中小上市公司独立第三方企业诊断，控股股东/董事会/投资人决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。

诊断对象：中小上市公司（仅限A股）

应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法：独创的9C系数方法论

三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调：基于公开信息，无需内部资料

独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜

极致效率：1周研究+1小时闭门解读

注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。

用9C方法，从最根层（基因层面）解码竞争对手，看透局限与边界，中小上市公司控股股东/董事会/投资人决策参考。

6个问题，层层递进：

1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?

以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。

注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。

中小上市公司控股股东/董事会/投资人资本进退决策参谋。基于9C矩阵2.0，全闭环、高浓度的专项服务。

用最短周期、最系统的方法论，回答一个最核心的问题：现在，可进？需改？还是应退？并分角色提供不同的资本进退策略，控股股东不能等，董事会不能拖，投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血：不提供泛泛建议，最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一；

四维评估：综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度；

安全优先：安全维度拥有最高决策优先级，内置“一票否决/一票降级”机制；

独立立场：不讨好管理层，不迎合股东偏好，只对事实和逻辑负责；

角色化输出：同一结论，控股股东、董事会、投资人进退策略不同；

可复盘：附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录，便于事后复盘，并评估判断准确性。

中小上市公司决策层独立顾问，以产融成长为导向，以9C导图为框架，嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层，只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括：

一、常规交付（按计划执行）

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的：企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》，其中：

Q1和Q3：交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4：交付轻量更新

每年4次季度研判，以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应（触发后执行）

2.1 9C资本决

每年2次，可在任意时间点申请启动9C资本决，输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成)，针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次，针对突发事件，进行专项研判(2周内完成)。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师，为团队商事律师业务板块，现主要精力，是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务，现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。