复合融资
融资方式、融资节奏、法律文件、条款清单、对赌避险、融资谈判
融资方式、融资节奏、法律文件、条款清单、对赌避险、融资谈判
经过艰苦卓绝的努力，和长期而艰难的谈判，投资人终于和你签了投资协议了。不久之后，你的账上就会收到他们打过来的投资款了，这是很大的一笔资金。拿到这笔钱之后，你会做什么？你打算怎么花这笔钱？在融资时，你需要撰写商业计划书，在商业计划书的...
资本是创业成功的必要要素，现在的创业者已经越来越重视融资的问题了。在两种情况下，最容易使创业者产生融资的念头。一是项目的种子期。这时候创业者满怀创业的激情，也已经设计好了创业计划，但缺少足够的启动资金。还有一种情况是，资金的枯竭期。...
既然你这么急于融资，那说明你的确很缺钱。所以在你的融资过程中，很自然的会盯住各路资本大佬的钱袋，想象着如何拿到一部分，并且尽可能的多。这当然无可厚非，你的企业马上就要揭不开锅了，这些钱是可以救命的，你当然很紧张它们，对它们的迫切与渴...
对投资人来说，投资和融资是他们的本业，是每天呼吸的东西，甚至每天晚上做梦都是估值和项目。所以对投融资中的要害与关键，他们早已烂熟于心。但对创始人来说，情况就大不一样了。如果是创业和经营企业，创始人当然不在话下。但一说到融资，可就要生...
任何一个企业的运营，都需要必要的周转资金。它就像人体的血液，是保证企业正常运转必不可少的资源。任何在资金上出现问题的企业，都将面临倒闭的危险。对一个企业来说，第一笔资金来源是原始股东的出资。这是启动一个企业的基本资源。以此为基础，企...
如果你不是官二代不是富二代，也不是创业成功之后的再次创业，那当你走上自己的创业之路时，手中可以利用的资源是很少的。你拥有一个绝妙的点子，也已经做好的合理的创业规划，但与创业所需要的方方面面的资源相比，你手中的资源显得微不足道。这时候...
对每一个企业的创始人来说，自己创办的企业，就像自己的孩子。企业从无到有、从小到大，是自己一点一点做起来的，其中蕴含了创始人太多的心血和情感。创始人为了企业，一般都在家庭生活方面做出了重大牺牲。很多人都没有休息日，很少有时间陪家人和孩...
投资人需要创始人去为他们挣钱，需要依赖创始人的智力和努力，来让所投资本增值。但为什么还是有很多的创始人，被资本赶出了自己所创办的企业呢？这其中的原因当然很复杂。但既然这些事件都是由资本发起并主导的，那就可以从资本的角度来分析这个问题...
经过艰苦卓绝的努力，你终于拿到风险投资人给你的投资意向书（Term Sheet）了。那么恭喜你，你已经完成了一个重要环节。但接下来的一个环节，你要更加重视，因为它比投资意向书还要重要。那就是风险投资人对你进行的尽职调查。风险投资在向...
企业在融资活动中，如果面对的是天使投资人，那可能比较随意，程序也比较简单，整个融资过程可能就是一顿饭的事儿。但如果你面对的是风险投资，也就是VC，那程序就要复杂多了，过程也会比较艰难和繁琐。在这整个过程中，有一个非常重要的环节，那就...
9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。
实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。
独创9C方法论，无需内部资料，项目信息保密。
产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长。
9C方法论，主要包括：9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等，均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊，中小市值公司独立第三方企业诊断，实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。
诊断对象：中小市值公司（A股，300亿内）
应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法：独创的9C系数方法论
三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调：基于公开信息，无需内部资料
独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜
极致效率：1周研究+1小时闭门解读
注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。
用9C方法，从基因层面解码竞争对手（上市公司/信息公开充分的非上市公司），看透局限与边界，中小市值公司/非上市公司决策参考。
六维解码，层层递进：
1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?
以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。
注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。
资本进退决策参谋，中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属，基于9C矩阵2.0，全闭环、高浓度专项服务。
用最短周期、最系统的方法论，回答一个最核心的问题：现在，可进？需改？还是应退？并分角色提供不同的资本进退策略，控股股东不能等，董事会不能拖，投资人不能赌。
与传统战略咨询区别——
一刀见血：不提供泛泛建议，最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一；
四维评估：综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度；
安全优先：安全维度拥有最高决策优先级，内置“一票否决/一票降级”机制；
独立立场：不讨好管理层，不迎合股东偏好，只对事实和逻辑负责；
角色化输出：同一结论，控股股东、董事会、投资人进退策略不同；
可复盘：附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录，便于事后复盘，并评估判断准确性。
中小市值公司决策层年度顾问，以产融成长为导向，以9C导图为框架，嵌入决策节奏的战略伴侣。
不服务管理层，只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括：
一、常规交付（按计划执行）
1.1 年度战略
产融成长规划、年度战略修正。三重目的：企业成长、股值成长、控制权安全。
1.2 季度研判(动态跟踪)
每季度末交付《季度研判报告》，其中：
Q1和Q3：交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)
Q2和Q4：交付轻量更新
每年4次季度研判，以最低成本掌握最关键变化。
二、按需响应（触发后执行）
2.1 9C资本决
每年2次，可在任意时间点申请启动9C资本决，输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。
2.2 专项方案
每年2次轻量专项(2周内完成)，针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。
2.3 突发研判
每年3次，针对突发事件，进行专项研判(2周内完成)。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师，为团队法律服务板块，专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。