9C观点 | 伯克希尔成功的关键,是巴菲特把两件事做到了极致

2024-05-15

文 / 9C资本力 周永信

有些公司的董事长、总经理,都由大股东一肩挑。

这种情况下,经常战略、运营混同,股东会、董事会、管理层职责不清。

甚至,股东会完全成为摆设。

公司初创,这样还可以。但如果公司有点规模了,就必须改变这种局面。

当人长大了,就不能再穿小孩的衣服。

股东会、董事会、总经理,应该分别负责哪些事儿,很多人是没有概念的。

其实,我国的《公司法》,对此是有规定的。

这些规定,涉及必须做、不能做、可做可不做等多个层面。

任何公司,都可以以它为基础,根据公司情况和需求,设计自己的公司治理规则。

但不管如何设计,股东会都至少要做好以下三件事:

一、定战略

一家公司,要想发展的好,首先要做对的事,其次才是把事情做对。

定战略,就是争取做对的事。

这包括三个层面:第一,必须做什么;第二,绝对不做什么;第三,发现错,坚决停。

第一是常识,但第二、第三其实也很重要。

二、资本配置

企业不管做多大,资本都是稀缺资源。

但企业面对的机会、问题、需求、诱惑,通常都是无穷的。

如何以最合适的方式,把稀缺的资本,配置到最合适的地方,这就是资本配置。

9C资本力的9项顾问内容,其中有8项,都与资本配置有关。

三、管理CEO

定战略是争取做对的事,但如何把事情做对,是运营问题,这主要就靠CEO,即总经理。

我国《公司法》中,没有“总经理”这一概念,它用的词是“经理”,规定由董事会聘任或解聘,并决定其薪酬。

但是,除非是上市公司,或者公司规模已经很大,否则,董事会很难担得起这个责任。

所以,大多公司,还是要靠股东会来实质决定CEO的任免。

当然,在法律程序上,还是要通过董事会,毕竟这是《公司法》的一项明文规定,不可违反。

#巴菲特

巴菲特的伯克希尔,收购了几百家公司,基本都控股80%以上,甚至100%。

对于这些下属子公司,巴菲特根本不管运营。

那他管什么呢?

他只管两件事:

第一,子公司的富裕资金,输送到总部,巴菲特以它们为基础,收购其他公司、投资,或进行其他资本动作。

第二,子公司CEO的薪酬与考核,由巴菲特负责。

巴菲特是伯克希尔的最大股东,伯克希尔是这些子公司的绝对控股股东。

巴菲特行使的,就是这些子公司股东会的职能。

不过,由于下属子公司实在太多,而定战略又需要个性化,巴菲特根本没这个精力。他把这个工作,交给了子公司的CEO。

但是,资本配置和管理CEO这两项工作,他是没有放手的,并且把它们做到了极致。

这也是伯克希尔成功重要原因。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、股权律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

【按】

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