当前位置:首页 » 其他

周永信杂思1:快速成为领域专家的八个步骤(专家是怎样炼成的)

文 / 9C资本力 周永信

在一个竞争激烈的社会,人人都希望成功。为此,人们想出了各种各样的策略和方法。而在这诸多的策略和方法当中,有一个是极其有效也经常被人使用的,那就是,成为所在领域的专家。

成为一个领域的专家,有很多的好处。具体有哪些,这里不探讨,你可以自己去想象。本文直接描述最直接、最实用的内容:如何迅速的、有效的,成为一个领域的专家,大致分为八个步骤:

1、阅读专业书籍

第一步,也是最简单最容易的,就是找到你所定位领域内的专业书籍,进行系统的学习。

首先是获取书单。可以通过豆瓣、搜索等,搞清楚你所定位的领域内,有哪些公认的、经典的著作和书籍。然后按图索骥,去你所在地的图书馆寻找(如果你财力允许的话,直接购买更好,现在通过网络购书很方便)。

当然,可能有些书籍是你从图书馆借不到的,并且你不愿意购买。那就从网上找到它的电子版,利用电脑或手机阅读。这是一个十分经济的辅助方案。

有了书,接下来就是通读了。这没有技巧可言,拿出你高考的劲头来,死磕就是了。

2、研究专业案例

通过通读专业书籍,你对领域已经有了基本的认识。但这时你的认识还停留在理论上,是十分肤浅的。所以要找到尽可能多的专业领域的案例,进行深入的研究。

案例教学法,是一种非常高效的方法,这也是为什么各大商学院,都将其作为主要教学方法的原因。对于各种实用性科学来说,它的确是现今为止最好的教学方法之一。

3、泡专业论坛

只要你选择的领域不是太偏,那一般你在网上是能找到相关的专业论坛的。

尽管现在论坛已经风头不在了,但在前些年,它却是最受欢迎的网络应用之一。所以各种专业领域都发展起来了自己的论坛。经过多年的发展,这些专业论坛都积累了大量的专业资料和文章,这是你可以利用的重要素材之一。

但是,论坛的资料有一个缺陷,那就是良莠不齐,需要下功夫去甄别、选择。这是需要注意的一个问题。

4、关注专业精英

要想快速进步,就要追随精英。

每个领域都有自己的精英,他们凭借多年的积累和努力,获得了行内外人士的尊重和认可。他们给你提供了现成的标杆和榜样,观察他们的一言一行,都能让你获益匪浅。

在以前,你想要关注与你工作和生活没有关系的人的信息是很难的(除非对方是明星)。但在如今,这一切都不是问题。

微博和微信的出现,让你密切的关注某个领域的人,变的十分简单。轻点几下,一切就搞定了。

5、结交领域中人

了解一个领域最快的方法是什么?

是找到已经在这个领域摸爬滚打了多年的行家里手喝茶聊天。

任何领域,在书本和现实之间,都有一层薄厚不一的隔阂。不突破这层隔阂,你永远成不了领域中人。至于想成为领域专家,那就更无从谈起了。而通过和业内中人聊天,可以迅速的突破这层隔阂。

6、争取实践机会

一切知识源自实践,一切知识也都要归于实践。

通过实践,可以使你对一个领域的认识,发生突破性的进展。

即使你学到的知识再多,如果没有实践这个环节,那哪些知识也只能是停留在意识层面,不能成为真正的知识。过一段时间,你会慢慢忘记的(大脑喜新厌旧,跟人一样)。只有通过实践,在实践中不断加深认识、提升认识,并不断总结,你才能真正的掌握所学到的东西。

7、撰写专业文章

在实践中,你会有一些心得。这些心得一闪即逝,如果你不立即抓住它,它就会迅速消失的无影无踪。

所以,你要随身携带一个笔记本,养成随时记录心中闪念的习惯。

在你所记录的心得的基础上,可以进一步的进行更深更广的思考,然后写成文章。这不但能锻炼你的思维,使你的思考系统化,还能将你的思考路径和结果保留下来,以备总结和查用(大前研一就是靠写一本学习笔记迅速成为一个专家的)。

8、重复 重复

剩下的,你只需要再做两件事,第一件是重复,第二件也是重复。

9C总结:八个步骤之后,你就耐心的等待着你的临界点的到来吧。有专家说需要持续积累10000个小时。其实可能不需要那么多,但也不能太少。具体时间,取决于你所选择的领域。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。