当前位置:首页 » 其他

周永信杂思11:勤奋不是竞争力

文 / 9C资本力 周永信

据说人们爱看短文章,好吧,这篇短。

周星驰有一部电影,叫《喜剧之王》。里面有一个镜头,是主人公对着海面在大喊:努力!奋斗!

在一些成功学大师的课堂上,大师们也经常会强调勤奋的重要性。

很多大佬在忆苦思甜,回顾自己的奋斗历程时,也往往会讲述自己有多辛苦。并将自己的成功,在很大程度上归之于勤奋。

但在现实生活中,经常见到一些非常努力、极端勤奋的人。他们甚至一天只睡三、四个小时。但他们很多并不成功,工作和生活都一塌糊涂。

不是说勤奋就能有自己的竞争力吗?不是说勤奋就能成功吗?为什么现实好像不是这么回事啊?

在几次这样的疑惑之后,我开始思考:勤奋,真有那么重要吗?真的能成为一个人的竞争力吗?

最后的结论是否定的。

尽管这结论与常识相悖,但应该更接近客观事实,尤其是当前的社会形势。

之所以勤奋不能成为一个人的竞争力,原因有两点:

第一,勤奋可以使你比同智商的人领先一步或几步,但智商高的人,速度比你快的多,你如何和他们竞争呢?

第二,更可怕的是,比你更有背景、更聪明、更有资源的人,他们的勤奋程度不一定比你差,甚至比你更勤奋。这时候,在勤奋这个维度上,你毫无优势可言,你如何和他们竞争呢?

所以说,勤奋,不能成为一个人的竞争力。

当然,这并不意味着勤奋没有用,也不意味着它不重要。它的确很重要,是必要条件。只是说,它无力成为一个人的竞争力。单单依靠它,建立不起自己的竞争优势。

那什么是一个人的竞争力,能够成为构建个人竞争优势的基石呢?

应该是比勤奋更给力的一些要素,并且不止一个。

有空我会思考下这问题,如果有了答案,就再写一篇文章予以解答。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。