近日，“马未都公司裁员80人”成为热门。马未都的公司表示，公司遭遇困境，计划通过重组兼并解决问题。这一事件是怎么回事儿？马未都公司，能够通过重组兼并，解决企业的困境吗？一、事件马未都，著名收藏专家。2016年，马未都创办北京观复文化...
茶颜悦色，一家茶饮甜品连锁品牌，2017年9月，成立于长沙。2018年1月，获得天图资本天使轮投资。2019年7月，获得元生资本、顺为资本、源码资本联合投资。2021年10月，又获得五源资本投资。这几家投资人，通过7个合伙企业，共计...
2018年，特斯拉股东大会，通过了马斯克的“绩效期权奖励方案”。它包含12组市值和经营目标，如果马斯克能够全部实现，将获得特斯拉12%的股票期权。这些期权，价值大概560亿美元，是一个巨大的胡萝卜。但有人对此有意见。这是一个小股东，...
柔宇科技，曾在2018年，推出“全球首款折叠屏手机”。然而，它却倒在了2024年。一家硬核科技公司，前后融资近百亿，是如何走到这一步的呢？2012年5月，刘自鸿邀请清华和斯坦福的校友余晓军、魏鹏，在深圳创办柔宇科技，取“柔性宇宙” ...
2011年，宁德时代成立。2023年，其营业收入4009亿、净利润468亿、净资产2199亿。仅12年时间，它就成长为一个庞大的商业帝国。在它成长过程中，投资了大量的企业。企查查显示，宁德时代对外投资129家、控制企业251家、间接...
无处不卷的社会，我们面临各种竞争。竞争胜负的关键，一是知，二是行。所谓知，即认知差。想让竞争对手的认知超越你吗？这里有10大方法。遵照执行，保管凑效。注意，不要把这10大方法反过来用……1.专注噪音，坚决不独立思考 网络时代，信息...
有些公司的董事长、总经理，都由大股东一肩挑。这种情况下，经常战略、运营混同，股东会、董事会、管理层职责不清。甚至，股东会完全成为摆设。公司初创，这样还可以。但如果公司有点规模了，就必须改变这种局面。当人长大了，就不能再穿小孩的衣服。...
股东投资、企业成长、市场争夺，一切竞争行为，胜出的关键前提是什么？是建立超越对手的认知差。知行合一，先要在“知”上超越对手。资源、机会的不均衡性，决定了竞争的普遍性。股东投资、企业成长、市场争夺，都是竞争的表现形式。社会越卷，竞争越...
研究失败，与研究成功同样重要。太安堂，一个500年的中药老字号。它2010年上市，2015年时，市值超过160亿。然而，9年之后，它的市值就剩4亿，且面临退市。2015年，太安堂实控人柯树泉，以39亿元身家，登上《胡润百富榜》。20...
2024年，是特斯拉所有对手的机会之年。因为这一年，马斯克没心思应付特斯拉难缠的竞争对手。他的“核心任务”，是向特斯拉“讨工资”。这必然使他无法全心经营特斯拉。另外，他的干劲，也不能和前几年相比。前几年，特斯拉发展迅猛，那是因为在马...
价格战，是一种市场进攻行为。它的目的，通常有三种：第一，抢占市场份额；第二，阻击对手计划；第三，迫使对手出局。目的虽好，但能不能实现，就不一定了。它能增加营收吗？不好说。它能增加利润吗？更不好说。唯一可以确定的是，它的成本很高、风险...
有些上市公司控股股东，喜欢炒作自己公司的股票。他们认为，与普通投资人相比，自己是开挂的：第一，有信息优势。恐怕没有人，比他们更了解自己的公司了。第二，有资金优势。市场上有很多资金，都希望与上市公司控股股东合作。第三，有“财务魔术”。...
以前的鸿蒙系统，是可以安装安卓应用的。该功能的实现，是靠在底层与安卓共用ASOP代码。因此，鸿蒙系统曾被质疑为是安卓系统的套壳。但这只是鸿蒙系统的初始阶段。2024年1月18日，华为公开了鸿蒙Harmony OS NEXT（星河版）...
很多财经媒体，都在报道“阿斯麦业绩爆雷”。但事情的真相，并没有那么简单。阿斯麦（ASML），是一家荷兰公司，全球光刻机巨头。4月17日，它发布了2024年第一季度财报。财报显示，该季度它的营收53亿欧元（约56.6亿美元），净利润1...
天才少年蔡嵩松，15岁便考进中科大，所学专业为计算机。之后，又在中国科学院计算技术研究所，攻读硕士博士，专业为芯片设计。毕业后，他先做了几年芯片设计工作，然后入职华泰证券，成为一名研究员，研究行业为计算机。2017年，跳槽到诺安基金...
万科，一直是地产行业的优等生。但这个优等生，现在遭遇了它成立以来的最大危机。其优等生的身份，也开始备受质疑。事件源于一个名为“烟台万林企业管理咨询有限公司”的公众号。2024年4月1日，该公众号发布了一篇举报文章，标题为《关于郁亮操...
在公司治理结构中，多数情况下，中小股东都处于弱势地位。这就决定了，它们一般不会对公司和大股东，提出太过分的要求。当然，如果发生了控制权争夺，它们也不排斥趁机捞一把。甚至，做一回黄雀和渔翁，也有可能。在这种特殊情形之外的和平时期，它们...
恒大地产涉嫌欺诈发行，该事件涉及四家中介机构。包括：承销商中信建设、评级机构中诚信国际、会计师事务所普华永道、律师事务所北京金杜。根据《证券法》的相关规定，四家中介机构，分为两类法律主体：中信建设属于承销证券公司。中诚信国际、普华永...
一个成熟的企业，通常会包括三类股东：投资人股东、控股股东、中小股东。尽管都是股东，但它们的差别很大。因为身份不同，视角不同，关切点也不同。投资人股东，最梦想的，是它投一笔钱给你，然后就什么都不用管了。它希望企业能够自己成长，然后上市...
苹果的谎言，恒大的雷，接连而来。2024年3月15日，苹果公司因一起集体诉讼，与投资人达成一项和解。根据和解协议，苹果公司将向投资人支付4.9亿美元。为什么要付这笔钱呢？因为苹果公司忽悠了投资人。事情源于2018年11月1日的一场分...
9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。
实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。
独创9C方法论，项目信息保密，9C闭门诊（知己）、9C竞争X（知彼）无需内部资料。
产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长，同时保护控制权。
9C闭门诊，中小市值公司独立第三方企业诊断，实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。
诊断对象：中小市值公司（A股，300亿内）
应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法：独创的9C系数方法论
三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调：基于公开信息，无需内部资料
独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜
极致效率：1周研究+1小时闭门解读
注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。
9C竞争X，用9C方法，从基因层面解码竞争对手（上市公司/信息公开充分的非上市公司），看透局限与边界，中小市值公司/非上市公司决策参考。
六维解码，层层递进：
1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?
以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。
注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。
9C决策坊，中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。
它站在管理层之外，用公开信息和9C数据库独立研判，把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案，再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验，最终交付《产融成长战略方案》，回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。
传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”，不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板，只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。
9C资本决，中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。
它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作，在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。
管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场，用公开信息加项目信息独立研判，出可被质疑、可被修正的研判议案，再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验，交付《资本动作决策方案》。
9C控制权，中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。
律师团队与资本团队一体作业，先算资本压力，再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线：风险扫描（2周9.8万）快速判断风险在哪、要不要防；提前防御做定向验证、防御方案和法律文件；争端解决由律所承接诉讼代理，诉讼策略与防御方案保持连贯。
判断、文件、诉讼出自同一体系，防御失败也有人接着打。
9C顾问，中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。
它不是单次诊断，不是专项拼盘，而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊，把战略方向和底线定清楚；此后每季报后有《季度9C研判》，对照上一季度判断，1小时掌握行业、对手、企业变化；年报后做年度修正，不刻舟求剑。
另有每年3次突发研判专享响应，关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜，而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业，季度研判之间有对照，年度修正有上一年度方案作基准，判断的连续性本身就是决策质量的一部分。