当前位置:首页 » 其他

如何判断企业已经陷入增长困境

企业经营是一场博弈,任何行业,都是先正和博弈(行业成长期),然后再零和博弈(行业饱和期)。竞争,伴随着企业生命周期的始终。

要想获得更多胜出机会,企业就必须不断增长。对任何企业而言,陷入增长困境都是需要高度警惕的,它是影响企业生存与发展的大事。

那么,如何判断一家企业已经陷入了增长困境呢?

可以从以下几个方面进行判断(见下图)。8个指标中,如果有3个以上开始下滑,或处于低位运行,就说明企业已经陷入了增长困境。

一、主要指标

1、营业收入

营业收入是净利润的源泉,任何快速成长的企业,都是以营业收入的快速增长为典型特征的。营业收入的增长率,也经常是利润增长率的先行指标。可持续的、健康的企业成长,必然伴有营业收入的增长。但营业收入的增长,并不必然带来净利润的同比增长,也并不必然对企业都有利,还需要考察其增长的质量。

2、净利润

企业是以盈利为目的的经济组织,净利润与股东、管理层、投资人等企业各方利益相关,通常是他们最关心的指标。如果企业净利润增长率开始下滑,说明企业的盈利能力在下降。这时,必须及时采取措施。否则一旦失控,很容易使企业跌入亏损的泥潭。

3、经营性现金流

净利润比营业收入重要,经营性现金流比净利润重要。不能带来净利润的营业收入是假收入,不能产生经营性现金流的净利润是假利润。如果一家企业的营业收入和净利润都在增长,但经营性现金流却在下滑,那说明营业收入和净利润的增长是有水分的,企业的增长已经下滑。

4、净资产

净资产或所有者权益,是真正属于股东的资产。它是企业撬动各方资源的支点,对企业的长期发展意义重大。不考虑增资减资等因素,企业净资产一般会随着净利润的增加而增加,这也就是所谓的滚动发展。如果企业净资产增长停滞了,或者增长的慢,没有随着净利润的增加而增加,必须考察其背后的原因。

二、辅助指标

1、占有率

企业在目标行业的占有率或市场份额,是其市场竞争能力的体现,也是其营业收入的来源。其短期变化,经常受价格影响。但长期变化,必然由竞争能力决定。占有率的下降,经常会导致营业收入的下降,并且具有长期效应。

2、毛利率

毛利率因行业不同而差异很大,有的行业毛利率能达到70%以上,而有的行业毛利率只有10%左右。处于高毛利行业的企业,毛利的下降,经常是因为行业的成熟,或企业竞争能力的减弱。毛利率的下降,会缩减企业的盈利空间,除非伴有占有率的增长,否则是一种不良的信号。

3、周转率

企业周转率,是经营效率的体现,尤其对处于成熟行业的企业,是构成竞争优势的关键要素,对企业十分重要。

4、净资产收益率

净资产收益率是净利润与净资产的比值,是衡量企业经营状况的综合指标。快速成长的优秀企业,其净资产收益率经常能保持在25%以上。但长期保持较高的净资产收益率是很难的,向均值回归是必然。当然了,回归以后可以再行提升。如果净资产收益率处于低位(10%以下)运行,说明企业已经增长停滞,下一步可能会出现负增长。如果净资产收益率正在从高位快速下滑,说明企业遭遇了重大问题,进一步的增长面临重大威胁。

9C总结

所有企业都希望能够快速增长,但其实大多企业都处于增长下滑、增长停滞、负增长的增长困境。这种困境成因复杂,既有内部的,也有外部的,严重影响企业的生存与发展。要想破解这一困境,可以从外因着眼,从内因入手。但破局的前提,是正视它。如果都不知道已经处于增长困境,想要破局,就无从谈起了。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。