当前位置:首页 » 复合融资

9C融资术(创意保护篇)8:为什么商业秘密的维权那么难

文 / 9C资本力 周永信

商业秘密泄露的事件大量存在,除了少数见诸媒体的之外,大部分的案例并不为我们所知。这其中,大部分的泄密企业都没有采取相应的维权行动。之所以不采取,是因为商业秘密的维权,比商标、专利等其他知识产权的维权更加艰难:

知情难

很多企业的商业秘密被窃取后,根本就不知道(见:《周永信说商业泄密6:最大的风险是面对风险自己却不知道》)。或者,等知道时,已经是多年之后了。这样的企业,根本不知道自己的权利被侵害了,也就谈不上维权了。

取证难

窃取商业秘密的行为,普遍都做的十分隐蔽、低调。行为人会有意的掩盖、消除侵权痕迹,甚至做出某种假象,误导调查人员。对于这样的侵权案件,取证就显得十分困难。尤其是随着科技的进步,侵权者开始大量采取各种高科技的工具和手段,这更进一步加大了调查取证的难度。

认定难

要维护自己商业秘密的权利,首先要确保自己拥有商业秘密,这就要确认相关的信息属不属于商业秘密。商业秘密的认定,需要具备四个要件(见:《周永信说商业泄密2:哪些属于商业秘密》)。其中尤其需要注意的是“保护性”,它要求企业必须对相关信息采取了保密措施。现实中很多企业都不知道这一点,根本没有采取相应的措施,这就造成了被侵权后,本来属于自己的商业秘密,却难以被认定成可以受到法律保护的商业秘密。

界定难

不管是著作权、商标权,还是专利权,它们的权利范围都是十分明确具体的。可商业秘密不一样,它的范围十分宽泛、模糊,并且每家企业商业秘密的具体内容也不一样,这就使得对它的权利范围界定十分困难。

维权成本高

商业秘密维权案件,由于专业程度高、案情复杂、手续繁琐等,其所需要花费的成本很高。这不仅包括律师费、诉讼费、公证费等经济成本,也包括时间、精力等非物质成本。也就是说,不但要有经济实力,还要能耗的起时间。但不管是金钱还是时间,对企业都是十分宝贵的。

侵权成本低

尽管也有因窃取商业秘密而被判处有期徒刑的案例,但大部分的侵权者,所付出的违法成本是很小的。甚至大量的侵权者,没有因其侵权行为付出任何违法成本。

侵权收益高

相对于因窃取商业秘密所付出的违法成本,侵权者因此所获得的违法收益,是极高的,两者往往不成正比。这也从侧面助长了侵权者的违法行为。

损失难以计算

商业秘密的维权,不管是走刑事还是走民事,都需要计算企业的损失数额,这是定罪量刑或者索赔的依据。但这并不容易,企业因商业秘密泄露而造成的损失,往往难以准确计算。

没有专门的保护法规

目前我国并没有专门的商业秘密保护法,现行立法对商业秘密保护的法律条文,散见于反不正当竞争法、合同法、刑法、劳动合同法以及相关司法解释中。较之专利权、商标权、著作权,商业秘密类案件常常面临举证难、立案难、保护难的尴尬局面。

损失难以挽回

即使花费了大量成本和大把精力,采取了强有力的维权行动,因商业秘密泄露而造成的损失,也往往难以挽回。商业秘密是一种信息,只要被散布出去就收不回来;相关人员只要已经看过就无法从记忆里消除。

9C总结:商业秘密的维权面临诸多困难,使得花费成本庞大,而效果却并不理想。既难以使侵权者受到足够的法律制裁,也难以全面的挽回自己的损失。这使得很多企业在商业秘密泄露后,只能无奈的打落了牙往肚里咽。

其实如果提前采取一些必要的措施,这样的事情大部分都可以避免。可真正具有这种意识的企业,现在还并不多,所以泄密的案例还会大量发生,而真正具备保密意识并采取有效措施的企业,将会获得更多的优势和更多的生存机会。

更多阅读:《9C顾问项目明细》之《融资时的商业秘密泄露风险与应对》

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:年季循环

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌避险、商事诉讼。