我们前文强调了增长的重要性，提出“企业不管大小，增长才是硬道理”。那是不是说，企业只要增长了，就代表发展形势良好呢？这不一定，因为企业发展的好不好，除了要看有没有增长之外，还要看增长的质量。我们来看以下几家公...
老板电器是厨电行业的明星企业，自2010年上市以来，一直保持高速发展，受到投资人的大力追捧。仅用6年时间，市值便翻了数倍，达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天，老板电器股价一字跌停，之后便一路跌跌不休。8个月的时间，市值...
前文我们用一张图，对社会财富的流动轨迹，进行了简要说明（见《一图看透社会财富流动轨迹》）。如果将该图再做进一步的精简，我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。一、简要说明1、资金循环的初始世间万物，皆有源头。企业资金循环的源头，就...
财富因流动而产生价值。不能流动的财富，价值会被闲置、浪费。流动受限的财富，价值不能得到充分发挥。整个社会的财富流动，演奏出一曲变化万千、纵横交错的经济乐章，连绵不绝，永无止息。出身高贵的精英、平地而起的草莽、生生不息的韭菜和草根，都...
经营企业是一项艰巨的任务，成与败，受诸多因素影响。但如果做一大类划分，所有因素可分为外因和内因。这其中，外因尤其重要，它是企业成败的先导因素。这么说，并非否定内部努力的价值。内部努力很必要，但它必须与外部形势的方向一致，否则努力越大...
中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业快速成长。另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款，很多企业只得去寻求PE/V...
现在的实体企业，普遍经营困难。尤其中小企业，更是举步维艰，甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源，你会发现，中小企业长期处于夹缝生存状态，是最深层次的原因。如何改变这种夹缝生存的被动局面，是中小企业迫切需要思...
企业家作为最艰辛的职业之一，工作时间长、职业风险高、精神压力大、受的委屈多、身体状况差。他们如此辛苦，究竟是为了什么呢？一、诉求1、个人财富获取个人财富，无疑是企业家的第一诉求，也是做企业的发源与初衷。甚至在很长一段时间内，这会是企...
中国企业家，只有企业没有家。一旦选择了做企业家这条路，便将终身与艰辛为伴。一、超负荷工作员工有工作时间限制，一下班就可以回家，延长工作时间可以要求加班费。可企业家没有上班下班之分，你看有几个企业家能一下班就回家的？一天工作十几个小时...
创业大潮之下，无数热血青年，都梦想着成为掌控庞大商业帝国的企业家。但其实，企业家是一个无比艰辛又很悲催的职业。小富即安的都是小老板，真正的企业家，都有一颗做大做强的雄心，甚至，上市都只是他们的阶段性目标。但要做大做强，尤其是快速做大...
现阶段，中小企业普遍经营艰难，尤其是传统的实体企业，更是举步维艰。这跟经济形势有关，也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境，中小企业就要向优秀的企业学习，尤其是那些在严峻的经济形势下，仍然能够不断获得成长的企业。要研究它们的企业架...
在中国商界，有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同，各个企业，能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上，造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。产融结合的层级分为五个，企业能达到的层级...
做企业，盈利是短期目标，做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善，和多层次资本市场的发展，以后企业想做大做强，产融结合是必经之路（详见《想做大做强，必产融结合》）。那么，什么叫产融结合呢？一、产融结合的偏见关于产融结合，网上有几种不...
做大与做强，经常被同时提及，甚至被作为企业战略目标的两个维度，同步去追求。但实际上，大者王、强者霸，它们是两种截然不同的发展路径，是很难同步实现的。之前的文章探讨了做大，现在我们来探讨做强。一、强的含义强是一个相对概念，指企业的市场...
把自己的企业做大做强，是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强，就必产融结合。否则，不但耗时漫长，而且很难成功。这里的产融结合，指产业与资本、金融的结合。结合的内容，不只包括行业的互相渗透，还包括思维、理念、资源、方法、工具、手...
所有的企业，都走在企业成长这条路上，只是方向不同，到达终点的距离不同。一个方向是做大做强，是主动的；另一个方向是出局离场，是被动的。曾经，企业发展到某种程度，可以停下来，享受胜利的果实。因为市场份额已经确立，盈利已经平稳，队伍已经稳...
一家企业，如果能从盈利一步步做到基业传承，那是最理想的。但在大多数情况下，这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好，但现实却很残酷。没有哪个企业家，能顺顺利利的实现这个梦。尤其在当前的经济形势下，情况就显得更加严峻。做企业最基本的目标...
企业家，是一个外表光鲜，但内在无比辛苦的职业。企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以，从创立企业的第一天起，企业家就与焦虑相随，与烦恼为伴。员工是8小时工作制，下了班就可以把一切烦恼抛诸脑后。但企业家是24小时工作制，即使在睡梦之中...
9C资本力操作企业挂牌上市业务，一般为一揽子打包服务，且周期较长。为此，9C资本力独创《9C十二步》法，作为操作挂牌上市业务的指引：1、前期咨询：解答企业与挂牌上市有关的各种问题。2、三项分析：目标企业挂牌上市的可行性分析、挂牌上市...
很多事情，都不容易看透本质。而要想看清形势，就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢？万科之争的本质就是，它绝不是什么股权之争，而是企业控制权之争。企业控制权之争，经常是十分复杂和旷日持久的，万科之争现在仍没有结束的迹象，但它已经给...
9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。
实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。
独创9C方法论，无需内部资料，项目信息保密。
产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长。
9C方法论，主要包括：9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等，均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊，中小市值公司独立第三方企业诊断，实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。
诊断对象：中小市值公司（A股，300亿内）
应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法：独创的9C系数方法论
三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调：基于公开信息，无需内部资料
独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜
极致效率：1周研究+1小时闭门解读
注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。
用9C方法，从基因层面解码竞争对手（上市公司/信息公开充分的非上市公司），看透局限与边界，中小市值公司/非上市公司决策参考。
六维解码，层层递进：
1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?
以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。
注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。
资本进退决策参谋，中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属，基于9C矩阵2.0，全闭环、高浓度专项服务。
用最短周期、最系统的方法论，回答一个最核心的问题：现在，可进？需改？还是应退？并分角色提供不同的资本进退策略，控股股东不能等，董事会不能拖，投资人不能赌。
与传统战略咨询区别——
一刀见血：不提供泛泛建议，最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一；
四维评估：综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度；
安全优先：安全维度拥有最高决策优先级，内置“一票否决/一票降级”机制；
独立立场：不讨好管理层，不迎合股东偏好，只对事实和逻辑负责；
角色化输出：同一结论，控股股东、董事会、投资人进退策略不同；
可复盘：附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录，便于事后复盘，并评估判断准确性。
中小市值公司决策层年度顾问，以产融成长为导向，以9C导图为框架，嵌入决策节奏的战略伴侣。
不服务管理层，只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括：
一、常规交付（按计划执行）
1.1 年度战略
产融成长规划、年度战略修正。三重目的：企业成长、股值成长、控制权安全。
1.2 季度研判(动态跟踪)
每季度末交付《季度研判报告》，其中：
Q1和Q3：交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)
Q2和Q4：交付轻量更新
每年4次季度研判，以最低成本掌握最关键变化。
二、按需响应（触发后执行）
2.1 9C资本决
每年2次，可在任意时间点申请启动9C资本决，输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。
2.2 专项方案
每年2次轻量专项(2周内完成)，针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。
2.3 突发研判
每年3次，针对突发事件，进行专项研判(2周内完成)。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师，为团队法律服务板块，专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。