一家企业,如果能从盈利一步步做到基业传承,那是最理想的。但在大多数情况下,这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好,但现实却很残酷。没有哪个企业家,能顺顺利利的实现这个梦。尤其在当前的经济形势下,情况就显得更加严峻。做企业最基本的目标...
企业家,是一个外表光鲜,但内在无比辛苦的职业。企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以,从创立企业的第一天起,企业家就与焦虑相随,与烦恼为伴。员工是8小时工作制,下了班就可以把一切烦恼抛诸脑后。但企业家是24小时工作制,即使在睡梦之中...
9C资本力操作企业挂牌上市业务,一般为一揽子打包服务,且周期较长。为此,9C资本力独创《9C十二步》法,作为操作挂牌上市业务的指引:1、前期咨询:解答企业与挂牌上市有关的各种问题。2、三项分析:目标企业挂牌上市的可行性分析、挂牌上市...
很多事情,都不容易看透本质。而要想看清形势,就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢?万科之争的本质就是,它绝不是什么股权之争,而是企业控制权之争。企业控制权之争,经常是十分复杂和旷日持久的,万科之争现在仍没有结束的迹象,但它已经给...
产业经营慢,资本经营险,两者都有缺陷。所以,就有人将两者结合在一起,开创了产融结合的发展模式。实现产融结合的途径有三种,一是从产业到资本,二是从资本到产业,三是产业资本同步发展。第一种情况最常见,也最容易成功。第二种情况也有一些。第...
资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯(产业经营是做加法、爬楼梯)。它的本质是以空间换时间,别人几十年的努力,它可能只通过一夜便拿到。并且,它的关注点和收益来源不是利润,而是资本利得。产业经营把企业当成自己的儿子,是充满感情并要长期持有...
经营企业的阶段目标有六个,依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青(详见《企业进化:从盈利到基业长青》)。为实现这些目标,企业必须不断发展壮大。而为发展壮大,不同的企业,选择了三种不同的发展模式,即产业经营、资本经营、产融...
为实现企业各阶段目标(见《企业进化:从盈利到基业长青》),企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个,一是资产规模,二是利润规模。从分析资产和利润产生过程的企业价值链(见《企业价值链:资产/利润创造密码》)可以看出,要想做大资...
任何老板做企业,都希望能不断提升企业的实力,让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小,最重要的参数有两个,一是资产,二是利润。这两个参数既各自独立,又互相影响。为了寻找提升企业资产和利润的方法,并设计企业做大做强的模式,我们需要对...
老板的职业是经营企业,以此实现自己(或家族、组织)的各种欲求和梦想。既然经营企业,那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就,经营企业也需要经历不同的阶段,克服不同的阻力,才能最终实现目标。那如果一切顺利的话,一家...
中国的民营企业中,出现过资本大佬无数。他们无一不以过人的才智,创造过惊人的奇迹。但现在,有些人已经陨落。纵观那些陨落的资本大佬们,其兴也勃焉、其衰也忽焉。经验需要总结,教训应该吸取,那这些曾经无限辉煌、叱咤风云的大佬们,是因何而陨落...
牟其中成名于飞天计划,即用国内大量轻工产品,从前苏联换回4架图-154民航机。做完该项目后,他总结成功经验,于1992年提出了一度理论(99度+1度=沸腾,详见《周永信说资本12:牟其中的一度理论》)。之后,以该理论为指导,他又操作...
牟其中,中国商界极富争议的人物。关于他的罪与非罪、功过是非,不想妄加评论。但他做的一些事,和他的一些言论,由于可以就事论事,倒可以稍微发表点个人的看法。他做过的最出名的事,是飞天计划和放卫星;所发表的最出名的言论,是一度理论和第四产...
他以敏锐的市场嗅觉,抓住时机,果断出击,玩出了惊世骇俗的大手笔。他在1992年所创造的,一次性收购101家国有企业的壮举,前无古人。并且以后,也应该不会再有来者。尽管,这与其背后的雄厚财力密不可分,但单凭这眼光和魄力,也不是普通人可...
有三类创始人创业不差钱。一是连环创业者,成功创立一家企业后被并购,自己从原企业退出;二是新上市创业公司的高管,把股票变现后手里有大把的钱;三是富二代,父辈可为其创业提供大笔资金。不差钱的创始人,和首次创业的草根创业者,眼界是不一样的...
网友问题:从哪些方面或哪些指标可以对PE/VC进行评级?用怎样的思路和方法?回答:不知道这种评级基于何种需求。个人认为,不同的需求,应设定不同的评级体系。另外,明确评级的具体对象也很重要。即,尽管我们说是对“PE/VC&...
提示:良药苦口,怕苦的请绕行,不怕苦的跟我来。文章《周永信杂思13:智商是被如何拉低的》,分析了我们(部分精神强健的牛人不在其列)的智商,被不断拉低的原因,算是提出了问题。那如何解决问题呢?也就是说,我们应该如何拉高智商呢?上文中说...
提示:揭疤会疼,怕疼的请绕行,不怕疼的跟我来。神探夏洛克有一句经典台词:“整条街的智商都被你拉低了”。这话尽管搞笑,但也有点尖酸刻薄。不过也值得我们反思:智商真的能被拉低吗?我的智商够不够?是不是也被什么拉低...
资本运作是国人在商业实践中创造的词,在国外没有(对中国的企业家表示敬意,尤其是牟其中、唐万新、魏东)。其含义非常广泛,概念表述有很多种,并不统一。以下为个人观点,供参考:1、资本运作的根本原因为何?资本运作的功能有很多,所以企业可能...
问:有家上市公司跟一家PE共同投资成立了一个私募并购基金(有限合伙)对外募集资金,上市公司出资1/3作为劣后,剩下为优先级LP和同股同权LP。投资标的的退出机制为该上市公司优先收购,这种情况下有没有可能发生一种情况,就是标的发展很好...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。