有一部电影,里边的主角是一名特工,在遭到杀手袭击时,竟然卷起一张报纸作为自己的武器。人们在看待外界的事物时,是带有强烈的主观色彩的,当一个人想做一件事情时,会把外界的一切资源与自己的目的建立联想。还有,当一个人擅长一件事或有某种能力...
福尔摩斯有一个理论,说人的大脑是一个精致的小楼阁,所以在选择往里放什么时,是非常有讲究的,因为空间有限。基于这种理念,他只学习自己认为必要的、有用的知识,其他的一概不涉猎。这是一种非常有效的知识管理方法。再聪明的人,其大脑容量和精力...
微博,尤其是开在新浪等平台上的微博,还是有很多价值的。比如可以定向的获取某人或某些人的信息(这是被大家用的最多的功能)。在以前,大众要想随时了解一个人(尤其是名人)的动向是很难做到的。而有了微博以后,这变的十分简单,只需要添加关注就...
微博微信由于其简单实用,尤其是对移动端的完美支持,吸引了太多的人使用。我认识的人中既有微博控,也有微信控,整天手机不离手。这为他们带来很多便利与乐趣,但同时也带来一些副作用。比如他们有人以前能经常写一些深入系统的文章,这些文章当然都...
现在什么都流行“微”,微博、微信大行其道,这与移动互联网的崛起有关。手机屏幕尺寸有限,另外输入长篇的文字也不方便,为了适应手机阅读和输入只能微。但微就会破坏信息的完整性,使一切信息都呈碎片化,这很不利于客观和...
以前在新浪开通过微博,也曾经试图好好维护一下,可总是找不到感觉。可能是因为所处的环境太热闹,难以静下心来写作吧。一直觉得,如果不专心写点自己的东西,老是转发或搞那种一句话的评论,对人对己的意义都不大。其实只要是认真写点东西,不管长短...
昨天所里开会,说到律师着装与礼仪的问题。这个事情很简单,但也很重要,尤其对于新入行的年轻律师。想做好一个律师是很不容易的(事实上,想做好什么都很难),需要方方面面的努力,而着装只是一个开始。只可惜,很多人连这一个最基础、也是最简单的...
我们所处的是一个人情社会,很多创业者非常重视人际问题。这样的人一般情商很高,能与各色人等融洽相处。他们在与别人谈一些商业方面的事情时,也喜欢口头约定,而不是形成书面的合同,认为那样伤感情。但一旦发生纠纷,他们将面临很多麻烦,如果对方...
在中国做生意,是很不容易的,面临方方面面的困难与挑战。不仅仅是刚起步的小公司难,即使做的很大的公司也不容易。甚至很多上市的公司,你看着风光,其实背后也是困难一大堆。在中国做生意,你要想生存,就必须适应中国的国情。相对于政府、社会和市...
在浑水和香橼们凌厉而无情的攻击之下,已有多家中国海外的上市公司折戟沉沙,而造成市值大量蒸发的,数量更多。对于其他的上市公司,和计划赴海外上市的公司们来说,如何应对浑水和香橼们随时可能发动的攻击,是一个不得不面对的挑战。了解游戏规则海...
知已知彼,百战不殆!在美国,专门针对中概股的做空机构有20多家。但浑水,无疑是他们之中最典型的代表。尽管中概股的各大掌门人,对浑水深恶痛绝,但却没有人敢于轻视它。因为它的破坏性,已经在市场上得到了证明。谁也不敢保证,这种破坏性,永远...
这世上,靠什么赚钱的都有。有一个美国人,大学主修金融,辅修汉语。1998年毕业后,分别在投行和律师事务所工作过一段时间。2005年他到了上海,加入一家外资律师事务所,并经营一份仓储生意和一家网站。此人之父,早年曾建立一家小型独立投资...
本文已删除。 ...
经常有新闻报道,某知名大公司,以高价收购了某刚刚崭露头角的创业公司。而很多创业公司,也经常梦想着有朝一日,能被大公司收购,将其作为自己公司最好的归宿之一。大公司有非凡的影响力,拥有巨大的客户群,还有很多没有被充分利用的资源。那大公司...
各种数据都显示,创业企业普遍生存艰难,存活率极低。究其根本原因,是因为创业企业过于弱小。商业社会,遵循的也是丛林法则。你作为一个初创的公司,进入市场,就像一个新生的猫科动物,出现在丛林。尽管饱含非凡的野心,但面对你的却是艰难的现实,...
一、咨询内容1、资本:融资途径与方法、投资人关系、投资条款清单或投资协议解读、并购设计、上市规划、新三板挂牌、基金募集设立、股权投资等。2、法律:股权架构、期权激励、公司治理、控制权保护、合同审查、知识产权等。二、咨询形式解答疑问解...
出来混早晚要还的。绿大地欺诈上市的案子,就像城门的火,殃及了当初削尖了脑袋,也要为其提供服务的各种中介机构:为其服务的证券公司将面临《证券法》等相关法规的最高幅度处罚;两名老资格的保荐代表人将被终身市场禁入,同时取消保代资格;为其提...
中小企业融资难,是个老生常谈的话题。尽管这个话题讨论了很多年,但似乎一直都没有找到很好的解决方案。我不是神仙,所以我也破解不了这难题。但我有个思路,或许能对你有所帮助。中小企业之所以认为融资难,是因为感觉资本一直都是稀缺的,相对于稀...
...
...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。