项目当然要有,因为这涉及你要注册个什么类型的公司;合伙人根据需要定,现在允许注册自然人独资的公司,所以合伙人不是必须的,但从经营角度来讲,一般需要;计划书不是必需,或有个大概的就行;资金方面,注册资本现在是认缴,容易解决,但运营需要...
在媒体的报道、大家的讨论,和多个成功案例的示范作用下,众筹已经成为一种常见的融资模式。这使创业公司并不充实的融资武库中,又多了一件可供选择的兵器。在设计众筹方案时,有一项很重要的内容就是,对众筹回报的设计。它在很大程度上,决定了众筹...
其实战略投资者,也不是那么一无是处,它们至少可以给企业带来以下价值:1、资金:白花花的银子,经常是企业最急缺的;2、机制:从草莽班子,到现代企业管理体制的转变;3、资源:既然是战略投资,必然与你的行业有关联性,它们当然也会有很多对你...
自从2009年开始,就有本土的VC/PE机构,发起募集离岸的美元基金。后来陆陆续续的,不断的有人加入这个行列。那一家本土的VC/PE机构,在已经有了自己的人民币基金之后,还需要再费力的去募集设立离岸的美元基金吗?答案是需要。尽管这件...
信托制,是内资设立人民币基金的三大模式之一(其实我认为应该是四大模式)。由于其在募资和税收等方面有独特优势,所以很受业内人士的重视。但有一个很现实的问题,信托制基金投资的企业能够IPO吗?信托嵌套有限合伙呢?以信托计划为主体做股权投...
一、《9C财富盾》顾问业务设置初衷企业在越做越大的同时,所积聚的风险也越来越大。这些风险,都是企业和企业家财富的潜在威胁。平时,它们处于隐匿和被掩盖状态,就像潜藏在电脑中未被激活的木马。平时,你意识不到它们的存在。但一旦外界给予某种...
一、顾问内容资本:融资辅导、并购设计、上市规划、新三板挂牌、投资人关系、股权投资等。法律:股权架构、期权激励、公司治理、控制权保护、合同审查、知识产权等。二、顾问形式解答咨询分析问题提供建议修改合同内部培训三、顾问方式内训:上门,1...
一、如果你已经拿到Term Sheet(投资条款清单)投资人情况了解与分析Term Sheet解读与谈判建议尽职调查解读与应对建议投资协议解读与谈判建议二、如果你已被投资人拒绝(或投资人没有回应)项目问题诊断融资策划方案项目改造方案...
一、并购目标公司尽职调查并购方案设计法律文件制作操作指导二、被并购尽职调查并购方情况分析法律文件解读与建议谈判策略与技巧三、反收购尽职调查收购方分析反收购方案设计操作指导四、寻求被收购尽职调查确定意向名单方案设计法律文件制作与修改接...
一、上市规划企业情况诊断上市地选择上市路径设计法律障碍解决企业优化方案海外上市架构搭建二、上市操作上市方案设计选择中介机构尽职调查股份制改造上市前融资法律意见书 ...
如何成立一支天使/VC/PE基金1:何为私募股权投资基金?如何成立一支天使/VC/PE基金2:为何成立私募股权基金?如何成立一支天使/VC/PE基金3:投资目的私募股权基金如何成立一支天使/VC/PE基金4:融资目的私募股权基金如何...
内训对象:拟设立天使/VC/PE基金的机构或个人人数限定:10人以内内训费用:1万/次内训内容:与天使/VC/PE基金设立相关的各种问题 ...
9C裂变术,是一种以结果为导向的资本运营体系。一切具体的策略、方法、技巧,都只是手段,都是为目的服务的。这个目的就是,使企业资产实现裂变式的增长。但裂变式的增长,不是一个定量的概念。那实施裂变行动之后,企业资产具体能实现多少增长呢?...
什么样的企业,能做资本运营?是不是必须做大了以后,才能搞资本运营?零基础的企业,能做资本运营吗?资本运营一词,是我国独创的,在西方没有。而在我国,以上的问题,也没有统一的答案。作为一种资本运营技术,9C裂变术有自己的一套理论和原理。...
9C裂变术的目的,是使企业资产,实现裂变式的增长。所以,9C裂变术最基本的研究对象,就是企业资产。首先要研究的就是,资产的价值。企业的任何资产,都必然是有价值的。否则,它就不应该出现在企业的资产列表里了。但企业的资产,到底有哪些价值...
既然叫9C裂变术,就有必要明确一下,裂变两个字的含义。裂变这个词,早就有。只不过,它更多应用于自然科学领域。在研究这一系列的知识体系时,我发现,裂变,很能代表我想表达的意思。所以,就将这门学问,命名为9C裂变术了。在9C裂变术的语境...
每年都会有机构,发布各种各样的财富榜。这样的榜单,经常会吸引很多的眼球。在谈论或羡慕这些榜单上的人物时,你有没有想过,这些人是如何登上这些榜单的?他们的财富,是如何增长到令人惊艳的数量级的?这些人的财富,基本都来自于所掌控的企业。但...
9C裂变术,这不是物理或化学术语,而是9C顾问(9ceo.Net)试图开创的一门学问,与财富暴速增值有关。概念9C裂变术是指,以融资、并购、上市等多种方式,使企业资产实现裂变式增长的一系列实战策略、方法和技巧。它包括以下几层含义。1...
你的企业缺钱吗?你想过要融资吗?你想过要借力资本发展自己的企业吗?你知道资本能带给企业哪些价值吗?你知道为什么那么多企业,对资本趋之若鹜吗?以下就来解释一下,企业为什么要融资,资本能给企业带来哪些价值。1、资金资金是资本带给企业的最...
为什么有的人,一生都碌碌无为,而有的人,却能成就斐然?为什么有的人,每天都无精打采,而有的人,却能一直都保持旺盛的活力?为什么有的人,时间多的不知道怎么打发,而有的人,时间却永远不够用?在某种程度上,这些都是由目标造成的。1、人需要...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。