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我们前文分析了企业快速增长的三大要素，即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配（见《企业要想快速增长，必须具备三大条件》）。在这三大条件具备时，企业就会快速增长。缺少其中一个条件时，企业就会增长下滑或者增长停滞，甚至负增长。想要在某个...

中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业不断增长。另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款，很多企业只得去寻求PE/V...

企业经营是一场博弈，任何行业，都是先正和博弈（行业成长期），然后再零和博弈（行业饱和期）。竞争，伴随着企业生命周期的始终。要想获得更多胜出机会，企业就必须不断增长。对任何企业而言，陷入增长困境都是需要高度警惕的，它是影响企业生存与发...

无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察，可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中，最重要的当属业绩增长。我们前文分析了企业增长质量的重要性，提出“分析企业增长，看数量更要看质量&rdq...

我们前文强调了增长的重要性，提出“企业不管大小，增长才是硬道理”。那是不是说，企业只要增长了，就代表发展形势良好呢？这不一定，因为企业发展的好不好，除了要看有没有增长之外，还要看增长的质量。我们来看以下几家公...

老板电器是厨电行业的明星企业，自2010年上市以来，一直保持高速发展，受到投资人的大力追捧。仅用6年时间，市值便翻了数倍，达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天，老板电器股价一字跌停，之后便一路跌跌不休。8个月的时间，市值...

前文我们用一张图，对社会财富的流动轨迹，进行了简要说明（见《一图看透社会财富流动轨迹》）。如果将该图再做进一步的精简，我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。一、简要说明1、资金循环的初始世间万物，皆有源头。企业资金循环的源头，就...

财富因流动而产生价值。不能流动的财富，价值会被闲置、浪费。流动受限的财富，价值不能得到充分发挥。整个社会的财富流动，演奏出一曲变化万千、纵横交错的经济乐章，连绵不绝，永无止息。出身高贵的精英、平地而起的草莽、生生不息的韭菜和草根，都...

经营企业是一项艰巨的任务，成与败，受诸多因素影响。但如果做一大类划分，所有因素可分为外因和内因。这其中，外因尤其重要，它是企业成败的先导因素。这么说，并非否定内部努力的价值。内部努力很必要，但它必须与外部形势的方向一致，否则努力越大...

中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业快速成长。另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款，很多企业只得去寻求PE/V...

现在的实体企业，普遍经营困难。尤其中小企业，更是举步维艰，甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源，你会发现，中小企业长期处于夹缝生存状态，是最深层次的原因。如何改变这种夹缝生存的被动局面，是中小企业迫切需要思...

企业家作为最艰辛的职业之一，工作时间长、职业风险高、精神压力大、受的委屈多、身体状况差。他们如此辛苦，究竟是为了什么呢？一、诉求1、个人财富获取个人财富，无疑是企业家的第一诉求，也是做企业的发源与初衷。甚至在很长一段时间内，这会是企...

中国企业家，只有企业没有家。一旦选择了做企业家这条路，便将终身与艰辛为伴。一、超负荷工作员工有工作时间限制，一下班就可以回家，延长工作时间可以要求加班费。可企业家没有上班下班之分，你看有几个企业家能一下班就回家的？一天工作十几个小时...

创业大潮之下，无数热血青年，都梦想着成为掌控庞大商业帝国的企业家。但其实，企业家是一个无比艰辛又很悲催的职业。小富即安的都是小老板，真正的企业家，都有一颗做大做强的雄心，甚至，上市都只是他们的阶段性目标。但要做大做强，尤其是快速做大...

现阶段，中小企业普遍经营艰难，尤其是传统的实体企业，更是举步维艰。这跟经济形势有关，也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境，中小企业就要向优秀的企业学习，尤其是那些在严峻的经济形势下，仍然能够不断获得成长的企业。要研究它们的企业架...

在中国商界，有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同，各个企业，能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上，造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。产融结合的层级分为五个，企业能达到的层级...

做企业，盈利是短期目标，做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善，和多层次资本市场的发展，以后企业想做大做强，产融结合是必经之路（详见《想做大做强，必产融结合》）。那么，什么叫产融结合呢？一、产融结合的偏见关于产融结合，网上有几种不...

做大与做强，经常被同时提及，甚至被作为企业战略目标的两个维度，同步去追求。但实际上，大者王、强者霸，它们是两种截然不同的发展路径，是很难同步实现的。之前的文章探讨了做大，现在我们来探讨做强。一、强的含义强是一个相对概念，指企业的市场...

把自己的企业做大做强，是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强，就必产融结合。否则，不但耗时漫长，而且很难成功。这里的产融结合，指产业与资本、金融的结合。结合的内容，不只包括行业的互相渗透，还包括思维、理念、资源、方法、工具、手...

所有的企业，都走在企业成长这条路上，只是方向不同，到达终点的距离不同。一个方向是做大做强，是主动的；另一个方向是出局离场，是被动的。曾经，企业发展到某种程度，可以停下来，享受胜利的果实。因为市场份额已经确立，盈利已经平稳，队伍已经稳...