李嘉诚有一名言:不赚最后一个铜板。他出售资产的动作,经常早人一步,可事后看,却是卖在了高价。所以,有些人称他为逃顶之王。高位逃顶、转移战场、低位切入、长线持有、再高位逃顶,这一套大资产腾挪技术,李嘉诚已玩了多年,几无失手。2022年...
产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践。实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的。所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维。掌握了底层思维,就可以看透所有的术。另外,还可以与时推移,演化出无穷无尽的...
9C资本力(9ceo.cn)致力于以原创产融方法论,助力企业成长。基于此目的,从9C模型延伸出9C矩阵(见下图),并开创了以此模型为基础的产融顾问服务。产融顾问服务遵从9C矩阵逻辑,内容包括:1.增长 | 破解增长缓慢、停滞、负增长...
1992年创立的复星,30年后,迎来它最危险的时刻。2022年9月13日,彭博新闻社发表一篇报道,名为《中国监管部门要求银行和部分国企摸底与复星系企业往来敞口》。当日,复星掌门人郭广昌,火速回国并发布微博称:已结束海外几个月的差旅行...
股权事务,有三大主题:做大蛋糕、分蛋糕、抢蛋糕。其中,分蛋糕、抢蛋糕,自然是股权律师的工作范围。但是,它们都要以做大蛋糕为基础和前提,不然分和抢都没有意义。可以说,做大蛋糕的重要性,是远大于分蛋糕和抢蛋糕的。所以,一个有追求的股权律...
高手之所以是高手,很重要的一点,是他们掌握了有效的方法论。何谓方法论?学术的说法是:“关于认识世界、改造世界的方法的理论。”简单来说,就是人与世界的互动方式。一、方法论的层级一套完整的方法论体系,分为四层。最...
一本书写了哪些内容,有没有自己需要的东西,一般看看目录就心中有数了。以下为新书《左手企业经营 右手资本运作》的目录:导读自序原理篇: 产业+资本,企业高增长的秘密第一章 产融=产业+资本第一节 产融要义:产融=产业+资本第二节 产融...
我的第一本书出版了,书名《左手企业经营 右手资本运作:融资 股权 公司控制》。一、缘起我是1999年考取律师资格的,2000年开始从事律师职业,2013年起将专业领域聚焦于股权相关业务领域,包括股权投融资、企业控制权保护与争夺、股东...
阿里、腾讯、恒大、宝能,这些公司与普通公司有什么不同?为什么它们能做那么大?另外,这几个公司之间又有什么不同?为什么有的越做越大,有的却暴雷破产?我们有一个9C三角模型,正好可以回答这几个问题。如下图:简要说明如下:一、企业类型所有...
盲动和乱拳,有时能让老师傅蒙圈。但是,这只适用于规则简单或没有规则的领域。如果一个领域规则很复杂,那么,盲动和乱拳,则很容易产生两个问题:第一,不符规则而无效;第二,违反规则而被罚。股东争端,就是这样一个领域。一、收购深圳有家C公司...
2022年二季度,拼多多的老板,估计心情很好。财报显示,该季度拼多多营业收入314.396亿元,同比增长36%,归母净利润88.96亿元,同比增长268%。在形势严峻的2022年,这个成绩是如何实现的呢?任何财报数据,都不能孤立看,...
上文提到,飞利浦空调是吃着格力的营养长大的。飞利浦空调的董事长来自格力,总裁来自格力,一大半员工也来自格力。据媒体报道,它还用着格力的标准和渠道,甚至还在终端借用客户对格力的信任,推销着自己的产品。更麻烦的是,飞利浦空调是格力所有竞...
格力核心经销商,高调宣布:不做格力空调了,转做飞利浦空调了。有人说:飞利浦剃须刀我知道,可这个飞利浦空调,是从哪里冒出来的?以前怎么没听说过?没听说过不稀奇,因为运营飞利浦空调的,并不是我们想象的那个外资公司飞利浦,而是一家纯内资公...
格力核心经销商,转做飞利浦,背后原因,令人唏嘘。一、困局空调江湖,格力已称雄多年,除美的、奥克斯外,几无对手。然而,盛衰荣枯,是永恒的规律。再猛的人,也有暮年;再强大的公司,也阻挡不了衰退的到来。2019、2020年,格力营业收入和...
近日,山东蓝翔再起风波。先是4月27日,创始人荣兰祥的女儿荣婷,发布视频实名举报母亲孔素英(已于2014年与荣兰祥离婚),称:“我母亲孔素英在媒体上说的均都不实,她非法处置商丘天伦小区房产的目的是想把卖房款转移到国外去,...
有些公司投资时,坚持要占50%以上的股权,很重要的一个原因,就是这样可以合并会计报表。为什么要合并会计报表?这样做有什么好处吗?当然有。合并会计报表以后,母公司可以做大自己的业绩。做大业绩以后,没有上市的公司,可以寻求IPO,已经上...
通过富豪榜,可以看出财富的流变,和时代的变迁。《2022胡润全球富豪榜》发布了,低调的农夫山泉老板钟睒睒,蝉联中国首富,身价4550亿元。其实,钟睒睒不只拥有在香港上市的农夫山泉,他在国内A股,还有一家上市公司,叫万泰生物。为什么钟...
K老板有家甲公司,因未按时年检,被吊销营业执照了。但是,他并没有走清算并注销的手续,因为该公司还有些特殊资源,不能舍弃。所以,他不想让这家公司就此“死”掉。但是,公司已经被吊销,如何保住那些特殊资源呢?K老板...
6月19日更新:警方最新通报已出,嫌疑人不是供应商,请知悉。-------------以下为原回答--------------真相未明,谈警示,只能建立在对事实的假设之上。一、嫌疑人的动机本案现阶段披露的信息不多,但有几个细节值得注...
所有企业都希望业绩增长,并且最好是长期增长,但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长,大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面,逆转增长下滑的势头,首要的就是要找到增长下滑的原因。只有找到了原因,才能知道问题...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。