几个小伙伴一起创业，比较常见的场景是，合计个股权比例，然后直接按该比例，办理工商登记。至于公司章程，一般都是让代办公司，套用现成的模板。 这么操作，各自的股权比例，是一次性直接登记在工商部门的。在以...
创业公司股权分配，一半是科学，一半是艺术。艺术这一半，面对的主要是人性。人性本就无常，股权又是权与利的混合体，两者相遇，那态势，想不复杂都难。 但是，态势太复杂，会不利于公司的发展。所以，最好能把复...
上一期，我们介绍了AB股控制模式，它控制效果很好，小米在港交所，优刻得在科创板，都使用了这种模式。但是，它的应用，有赖于证交所的相关规则，主要适用于拟上市股份有限公司，大量的有限责任公司，并不能使用...
人无头不走，鸟无头不飞，创业公司分配股权时，一定要有明确老大。 怎么明确呢？最直接的方式，就是让他占大股，从股权比例上，把他凸显出来。 合伙创业，一般都是发生在熟人之间，大家要么是同学，要么是前同事...
有些人提到股权分配，上来就说比例如何划分，老大老二老三，各自应该占多少，一共有几种模型。 这么说不能说不对，但如果想把股权分配这个决策做好，其实应该在划分比例之前，先做另外一个工作，那就是根据公司战...
前面两期，我们给隐名股东支了招，告诉了他，如何规避十大风险。 上一期，我们又讲了名义股东的七大风险。讲完之后，名义股东又有意见了。说你不能厚此薄彼，也得给我们名义股东出出主意。你作为律师，要公平公正...
前面两期，我们介绍了隐名股东，讲了他的十大风险，并提供了避险的措施。 在讲隐名股东风险很大时，后面的名义股东，表示不服，说他的风险大，我的风险也不小啊！不能只讲他，不讲我啊！ 好吧，这一期，我们就来...
由于产生于灰色地带，股权代持带有天然的硬伤，不管你使用什么方法，都不能把风险完全消除掉。 我们能做的，只是尽量降低它的风险。 隐名股东的十大风险中（参见《周永信聊股权4：隐名股东十大风险》），至少有五...
当你选择隐身幕后，做一名隐名股东，不管出于何种原因与动机，在你出资的那一刻，风险就已经与你为伴了。 身处商业世界，有风险正常，这并不可怕，干什么没有风险呢？所以，重要的不是有没有风险，而是风险是什么...
关于股权代持，我国并没有专门的法律法规予以约束。相关的法律规定，散见于多个法律文件中，包括《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（三）》、《九民纪要》、《民法典》等。 由于...
股权代持合同，一般都是私下签订的。那么，这种私下签订的合同，具有法律效力吗？ 这还真不一定，要看具体情况。 关于股权代持合同效力的法律规定，最直接的是《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>...
我们经常接触股权代持，它不是正规的法律安排，但在商界很常见。存在即合理，背后必有因。那么，股权代持的成因，是什么呢？ 我总结了一下，大概有十种原因。 一、特殊身份限制 根据我国法律，有些特殊身份的人，...
6月19日更新：警方最新通报已出，嫌疑人不是供应商，请知悉。 ————-以下为原回答————– 真相未明，谈警示，只能建立在对事实的假设之上。 一、嫌疑人的动...
9C资本力（9ceo.cn）致力于以原创产融方法论，助力企业成长。基于此目的，从9C模型延伸出9C矩阵（见下图）,并开创了以此模型为基础的产融顾问服务。 产融顾问服务遵从9C矩阵逻辑，内容包括： 1.增长 | 破解增长...
一、应用场景 1、分析自己企业：定期跳出日常细节，保持大局观和方向感。 2、分析上市公司：利用年报和研报，透过现象看本质。 3、分析其他企业：需要获得基本财务数据和业务信息。 二、问题的提出 企业类型五花...
产融不是象牙塔里的纯理论，它来自实践，也要回到实践。实践中，使用最多的是术，但术是不断变化的，数量也是无穷无尽的。所以，需要找出所有术的本质，提炼出底层思维。掌握了底层思维，就可以看透所有的术。另...
曹操初期，兵力很少。他的第一桶金，来自于兖州之战，对手是黄巾军。 战前，曹操只有千余人。 《三国志》记载：“太祖将步骑千余人，行视战地，卒抵贼营，战不利，死者数百人，引还”。 而对手呢，号称百万。 《三...
由于复利的存在，一切可持续增长的事物，都将发生指数级变化。巴菲特每年的平均收益率，不过22%左右，但由于保持了50年的持续性，所以他变的富可敌国。 持续增长是投资人最喜欢的，也是企业老总最渴望的。但是，...
所有企业都希望业绩增长，并且最好是长期增长，但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长，大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面，逆转增长下滑的势头，首要的就是要找到增长下滑...
我们前文分析了企业快速增长的三大要素，即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配（见《企业要想快速增长，必须具备三大条件》）。在这三大条件具备时，企业就会快速增长。缺少其中一个条件时，企业就会增长下滑...
中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业不断增长。 另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难...
企业经营是一场博弈，任何行业，都是先正和博弈（行业成长期），然后再零和博弈（行业饱和期）。竞争，伴随着企业生命周期的始终。 要想获得更多胜出机会，企业就必须不断增长。对任何企业而言，陷入增长困境都是...
无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察，可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中，最重要的当属业绩增长。 我们前文分析了企业增长质量的重要性，提出“分析企业...
我们前文强调了增长的重要性，提出“企业不管大小，增长才是硬道理”。那是不是说，企业只要增长了，就代表发展形势良好呢？ 这不一定，因为企业发展的好不好，除了要看有没有增长之外，还要看增长的质...
老板电器是厨电行业的明星企业，自2010年上市以来，一直保持高速发展，受到投资人的大力追捧。仅用6年时间，市值便翻了数倍，达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天，老板电器股价一字跌停，之后便一路跌跌不休...
前文我们用一张图，对社会财富的流动轨迹，进行了简要说明（见《一图看透社会财富流动轨迹》）。如果将该图再做进一步的精简，我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。 一、简要说明 1、资金循环的初始 世间...
财富因流动而产生价值。不能流动的财富，价值会被闲置、浪费。流动受限的财富，价值不能得到充分发挥。 整个社会的财富流动，演奏出一曲变化万千、纵横交错的经济乐章，连绵不绝，永无止息。出身高贵的精英、平地...
经营企业是一项艰巨的任务，成与败，受诸多因素影响。但如果做一大类划分，所有因素可分为外因和内因。这其中，外因尤其重要，它是企业成败的先导因素。这么说，并非否定内部努力的价值。内部努力很必要，但它必...
中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业快速成长。 另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难...
现在的实体企业，普遍经营困难。尤其中小企业，更是举步维艰，甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源，你会发现，中小企业长期处于夹缝生存状态，是最深层次的原因。如何改变这种夹缝...
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