9C导图:企业产融成长路线图,股东的九阳真经

投资人、控股股东、中小股东,最应该关切的,是企业的成长。 只要企业成长了,股东手中股权的股值,就会跟着成长,这是所有股东的共同利益所在。 而企业要想成长,就不能忽视资本的力量。 如果你考察那些大公司,...

9C观点 | 投资人、控股股东、中小股东,最应该关切的是企业成长

一个成熟的企业,通常会包括三类股东:投资人股东、控股股东、中小股东。 尽管都是股东,但它们的差别很大。 因为身份不同,视角不同,关切点也不同。 投资人股东,最梦想的,是它投一笔钱给你,然后就什么都不用...

李宁考虑将公司私有化,背后原因与动机是什么?会如何操作?

江湖传言,李宁考虑将在香港上市的李宁集团私营化。 李宁是前奥运会体操冠军、李宁集团创始人。 经过艰苦奋斗,把公司做上市,是很不容易的事情。 那么,好不容易做出一家上市公司,为什么要把它私有化呢? 背后...

英伟达产融成长密码4:为什么它能占据AI风口要道 是因为命好吗?

上文讲到,英伟达能成为AI风口最大受益者,是因为它做到了三件事。 分别是:占据风口要道、控制市场份额、推动风口形成。 本文专门讲讲第一件事,占据风口要道。 这是战略定位与占位的问题。 而战略定位与占位,...

英伟达产融成长密码3:成为AI风口最大受益者 是因为做到了三件事

商界如江湖,帮派众多、高手如林。 既有少林、武当等名门大派,也有崆峒、唐门等另类存在。 2023年之前,英伟达的知名度并不大,市值也不高。 在苹果、谷歌、特斯拉、亚马逊等一众知名公司的光环之下,英伟达的存...

英伟达产融成长密码2:1年5倍成长外因是OpenAI和微软强助攻

2023年,英伟达的净利润,实现了离谱的581%的成长,这主要是因为AI风口所致。 而AI这个风口,是由OpenAI和微软驱动。 只不过,目前来看,英伟达是最大的受益者。 但这只是表面现象,迷雾背后,微软或许另有打算,...

英伟达产融成长密码1:成长极不均衡,3%的时间创造85%的成长

英伟达,一家老美的公司,华人创立。 创业初期,它是做图形芯片设计的,开发的第一款产品商业化失败,资金枯竭,几乎破产。 可30年后,它却成长为一家半导体巨头,产品包括CPU、DPU、GPU和AI软件。 它开发的GPU产...

合肥的资本棋局,这回要争夺总部企业和上市公司!

合肥又出招! 京东方项目一战成名后,合肥于2020年,通过蔚来汽车,又抓住了新能源这一大风口! 合肥,成为热门城市;合肥模式,成为各地研究、学习热点。 那么,什么叫合肥模式? 合肥模式之后,2022年6月,合肥...

从小米集团和3G资本的成长模式看产融经营的要义

一、成长之秘 先来看两个案例,一中一外,都是优秀而成功的企业。 1.小米集团 小米集团的整个体系十分庞杂,但杂而不乱,各个运营单位基本可以划归到两条线:产业线和资本线,如下图所示: 横向的是产业线,从上...

9C矩阵 | 周永信说产融18

9C资本力(9ceo.cn)致力于以原创产融方法论,助力企业成长。基于此目的,从9C模型延伸出9C矩阵(见下图),并开创了以此模型为基础的产融顾问服务。 产融顾问服务遵从9C矩阵逻辑,内容包括: 1.增长 | 破解增长...

9C系数 | 周永信说产融17

一、应用场景 1、分析自己企业:定期跳出日常细节,保持大局观和方向感。 2、分析上市公司:利用年报和研报,透过现象看本质。 3、分析其他企业:需要获得基本财务数据和业务信息。 二、问题的提出 企业类型五花...

9C模型 | 周永信说产融16

产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践。实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的。所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维。掌握了底层思维,就可以看透所有的术。另...

一图看透企业资金流动轨迹 | 周永信说产融15

前文我们用一张图,对社会财富的流动轨迹,进行了简要说明(见《一图看透社会财富流动轨迹》)。如果将该图再做进一步的精简,我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。 一、简要说明 1、资金循环的初始 世间...

一图看透社会财富流动轨迹 | 周永信说产融14

财富因流动而产生价值。不能流动的财富,价值会被闲置、浪费。流动受限的财富,价值不能得到充分发挥。 整个社会的财富流动,演奏出一曲变化万千、纵横交错的经济乐章,连绵不绝,永无止息。出身高贵的精英、平地...

产融结合金三角:实业、资本、金融 | 周永信说产融13

现阶段,中小企业普遍经营艰难,尤其是传统的实体企业,更是举步维艰。这跟经济形势有关,也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境,中小企业就要向优秀的企业学习,尤其是那些在严峻的经济形势下,仍然能够不...

产融经营:从财务收益到波段操作 | 周永信说产融12

在中国商界,有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同,各个企业,能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上,造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。 产融...

产融结合的偏见与全解 | 周永信说产融11

做企业,盈利是短期目标,做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善,和多层次资本市场的发展,以后企业想做大做强,产融结合是必经之路(详见《想做大做强,必产融结合》)。 那么,什么叫产融结合呢? 一、产...

企业做强的关键与路径 | 周永信说产融10

做大与做强,经常被同时提及,甚至被作为企业战略目标的两个维度,同步去追求。但实际上,大者王、强者霸,它们是两种截然不同的发展路径,是很难同步实现的。之前的文章探讨了做大,现在我们来探讨做强。 一、强...

企业做大的关键与路径 | 周永信说产融9

把自己的企业做大做强,是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强,就必产融结合。否则,不但耗时漫长,而且很难成功。这里的产融结合,指产业与资本、金融的结合。结合的内容,不只包括行业的互相渗透,还...

连环借力,做大财技 | 周永信说产融8

一个实缴资本为0的壳公司,能在一年之内,发展成为拥有资产几十亿、控制资产近百亿的大公司吗? 如果以传统的产业思维来判断,这不可能实现。因为产业经营根本达不到这种速度。但现在,却有公司真的创造了这样的业...

万科之争的10个启示 | 周永信说产融7

很多事情,都不容易看透本质。而要想看清形势,就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢? 万科之争的本质就是,它绝不是什么股权之争,而是企业控制权之争。 企业控制权之争,经常是十分复杂和旷日持久的,万...

产融经营:资本驱动产业/产业支撑资本 | 周永信说产融06

产业经营慢,资本经营险,两者都有缺陷。所以,就有人将两者结合在一起,开创了产融结合的发展模式。 实现产融结合的途径有三种,一是从产业到资本,二是从资本到产业,三是产业资本同步发展。第一种情况最常见,...

资本经营:做乘法/上电梯/以空间换时间 | 周永信说产融05

资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯(产业经营是做加法、爬楼梯)。它的本质是以空间换时间,别人几十年的努力,它可能只通过一夜便拿到。并且,它的关注点和收益来源不是利润,而是资本利得。 产业经营把企业当...

产业经营:做加法/爬楼梯/以时间换空间 | 周永信说产融04

经营企业的阶段目标有六个,依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青(详见《企业进化:从盈利到基业长青》)。 为实现这些目标,企业必须不断发展壮大。而为发展壮大,不同的企业,选择了三种不同的...

产业经营VS资本经营VS产融结合 | 周永信说产融03

为实现企业各阶段目标(见《企业进化:从盈利到基业长青》),企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个,一是资产规模,二是利润规模。 从分析资产和利润产生过程的企业价值链(见《企业价值链:资产/...

企业价值链:资产/利润创造密码 | 周永信说产融02

任何老板做企业,都希望能不断提升企业的实力,让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小,最重要的参数有两个,一是资产,二是利润。这两个参数既各自独立,又互相影响。 为了寻找提升企业资产和利润的方法,...

资本战:商业竞争大杀器 | 周永信说产融01

商场如战场,经济下行时期,竞争将更加激烈! 经济形势好的时候,商业竞争是在下围棋,大家都有的挣,只是你多我少的问题。但经济一旦下行,就将从下围棋过度到下象棋。这时候,已经不再是谁多谁少的问题,而是谁...

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